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Pregunta # 1 : Describir los problemas de gestión de la cadena de suministro encontrados por Limited Brands en este caso .

Entre los problemas más importantes que pude detectar en la gestiónde la cadena de suministro fue que se produjo cuando un atasco de tráfico de 400 trailers de mercancías se trasladó a un centro de distribución de estacionamiento que sólo fue designada para ocupar150 trailers . Este problema logístico provocó un importante cuello de botella a lo largo de una carretera principal. El problema también se amplifica cuando se creó una cuestión de relaciones públicasdurante el comienzo de un período de venta. El problema se debía a que los sistemas de planificación de los pobres, los ejecutivos corporativos hacen suposiciones, y los diferentes sectores de laempresa no se comunican entre sí. No hubo rendición de cuentas o el seguimiento del inventario original. Impacto en las empresas es la pérdida de los ingresos por ventas de la empresa.
Otro problemaidentificado es que sesenta sistemas principales ya estaban en su lugar con cientos de aplicaciones que se ejecutan una variedad de plataformas. Como resultado de ello era difícil para hacer el flujo deinformación entre las aplicaciones de la cadena de suministro. El impacto en el negocio es la falta de una visión de toda la empresa de la cadena de suministro.

Pregunta # 2 : ¿Qué factores de lagestión , la organización y la tecnología fueron los responsables de estos problemas?
Los factores de manejo son la falta de visibilidad y falta de seguimiento adecuado en los inventarios, la faltade comunicaciones adecuadas , y la falta de una visión empresarial de la cadena de suministro . Los factores organizativos son la falta de flexibilidad de la infraestructura tales como problemas deprogramación y demoras de procesamiento que resultan de las interfaces excesivamente simples punto a punto que unían un sistema a otro ..
Entre los factores tecnológicos incluidos fueron la falta de...