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RECOMENDACIONES
La puesta en práctica de un plan de cultura de calidad en la organización de la empresa no es fácil; se requiere personal altamente comprometido con la empresa con los valores aimplantar y altamente capacitados en el trato de personal. Además es muy costosa y requiere de la participación activa por parte de la administración de todos los niveles; y además, esta tiende adisminuir con el paso del tiempo por falta de disciplina de los empleados. Sin embargo, a pesar de las dificultades, es necesario hacer un esfuerzo para implantarla, ya que la competencia nacional einternacional obliga a que los empleados, además de hacer bien el trabajo, tengan ciertas características orientadas a la calidad de trabajo y de vida , lo cual es buscado por las empresas que pregonan lacalidad mundial.
Crear un ambiente propicio para generar el cambio cultural que involucra un SGC. Esto considera disponer de un clima laboral armónico, con personal motivado y comprometido, convalores arraigados en las personas (responsabilidad, honestidad, respeto, orientación hacia el trabajo bien hecho, disciplina laboral)
Desarrollar la organización para impulsar la cultura de la mejoracontinua y la innovación, respondiendo a tiempo a los retos y desafíos de los clientes y del mercado.
Crear y fomentar el trabajo en equipo, dando su ejemplo con la participación en equipos demejora de la calidad.
Participar proactivamente en el Comité de Calidad, para monitorear los avances y retrocesos del SGC
Capacitar y  sensibilizar a todo el personal en los conceptos y principios de lacalidad y la mejora continua.
Desarrollar sistemas de reconocimiento al personal que cumpla con las metas de la calidad.
Establecer estrategias de desarrollo para mejorar la calidad y losresultados del negocio.
Usar en forma cotidiana la información de procesos que genera el sistema de calidad, para tomar decisiones acertadas y mejorar los resultados del negocio.

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