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Como introduccion y queriendo dar una definicion de lo que son los modelos gerenciales podemos encontrar que son descritos como un estilo, características, tipos de gerencias y modos que sonestablecidos por cada gerente, según el criterio que maneje al momento de gerenciar una empresa; Con otras palabras, los modelos gerenciales son producto de las innovaciones y estrategias de mercadoque son adoptadas por los gerentes según sus propios criterios al momento de gerenciar. Los gerentes no están obligados aplicar uno u otro modelo, ya que ellos son autónomos en su gestión; pero, loque sí es cierto es que un modelo gerencial mal aplicado puede llevar al fracaso de la colectividad.
PLANIFICACION ESTRATEGICA

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivosy metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad deplanes y actividadesdebe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

CALIDAD TOTAL

La calidad total es una alusión a la mejora continua, con el objetivo de lograr la calidadóptima en la totalidad de las áreas, es un concepto que explica como ofrecer el mayor grado de satisfacción a un cliente por medio de un bien o servicio, para lograr la calidad total se debe mejorarcontinuamente en la totalidad del bien o servicio, consiguiendo con ello un bien o servicio de calidad total, medido por la satisfacción total del cliente.

KAIZEN (Mejoramiento Continuo)

Kaizen es loopuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y preactiva.

JUSTO A TIEMPO (Just in Time)

El método justoa tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. Esta metodología tiene como objetivo la creación de lugares de...