casaa
Páginas: 2 (288 palabras)
Publicado: 11 de agosto de 2014
Implementación de RSE
-Modelo de análisis estratégico, formulación, implantación y control IPM. A través de la constante actualización de modelos deanálisis estratégico, realizamos un diagnósticoestandarizado para comprender estratégicamente la sostenibilidad, análisis interno y
externo y, a partir de ahí formular acciones, implantarlas y luego controlar y mejorar.
- Diagnóstico de RSE. Através de un análisis certero sobre el estado de la compañía en relación a sostenibilidad, creamos un
análisis estratégico.
- Voluntariado corporativo. Con el objetivo de impactar en elcompromiso de los colaboradores con actividades que involucran a
la comunidad, esta acción de RSE se perfila como una sólida herramienta implementada por MG Consulting. Los resultados apuntan a
agregarvalor a las estrategias puestas en marcha en cada compañía.
- Código de ética. Con el objetivo de construir relaciones de confianza y lealtad generadas por cada compañía, en MG
Consultingconcebimos estratégicamente el desarrollo del Código de Ética como una herramienta con foco en la construcción de
responsabilidad individual y colectiva, como reflejo de los valores corporativos.
-Diseño y comunicación reportes de sustentabilidad. Los reportes de sustentabilidad son gestados en periodos específicos,
contribuyendo en instaurar la RSE en el pilar estratégico de cada compañía. Laidentificación estratégica de los avances en
desarrollo económico, ambiental y social de la compañía es fundamental para potenciar estratégicamente la visibilidad en públicos de
interés claves.- Benchmark de RSE y sustentabilidad. Según el requerimiento específico de cada compañía, se realiza un estudio comparativo a
partir de las mejores prácticas en relación a RSE. El enfoquedistintivo de MG Consulting radica en entender estratégicamente el
requerimiento de cada cliente, para así adelantarse a los desafíos futuros y construir cimientos sólidos para una exitosa estrategia...
-Modelo de análisis estratégico, formulación, implantación y control IPM. A través de la constante actualización de modelos deanálisis estratégico, realizamos un diagnósticoestandarizado para comprender estratégicamente la sostenibilidad, análisis interno y
externo y, a partir de ahí formular acciones, implantarlas y luego controlar y mejorar.
- Diagnóstico de RSE. Através de un análisis certero sobre el estado de la compañía en relación a sostenibilidad, creamos un
análisis estratégico.
- Voluntariado corporativo. Con el objetivo de impactar en elcompromiso de los colaboradores con actividades que involucran a
la comunidad, esta acción de RSE se perfila como una sólida herramienta implementada por MG Consulting. Los resultados apuntan a
agregarvalor a las estrategias puestas en marcha en cada compañía.
- Código de ética. Con el objetivo de construir relaciones de confianza y lealtad generadas por cada compañía, en MG
Consultingconcebimos estratégicamente el desarrollo del Código de Ética como una herramienta con foco en la construcción de
responsabilidad individual y colectiva, como reflejo de los valores corporativos.
-Diseño y comunicación reportes de sustentabilidad. Los reportes de sustentabilidad son gestados en periodos específicos,
contribuyendo en instaurar la RSE en el pilar estratégico de cada compañía. Laidentificación estratégica de los avances en
desarrollo económico, ambiental y social de la compañía es fundamental para potenciar estratégicamente la visibilidad en públicos de
interés claves.- Benchmark de RSE y sustentabilidad. Según el requerimiento específico de cada compañía, se realiza un estudio comparativo a
partir de las mejores prácticas en relación a RSE. El enfoquedistintivo de MG Consulting radica en entender estratégicamente el
requerimiento de cada cliente, para así adelantarse a los desafíos futuros y construir cimientos sólidos para una exitosa estrategia...
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