Casaiideas
Páginas: 5 (1188 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2012
Historia
“Diseñado en Chile”. Esa podría ser la síntesis de la fórmula de Casa&Ideas para competir. La empresa ha sido pionera en reconocer al diseño como una fuente clave para innovar.
Eso lo sabe muy bien Casa&Ideas, un emprendimiento nacional que -como toda obra innovadora- ha conocido angustias y glorias. Desde hace algunos años, la empresa seencuentra en un proceso de expansión internacional en el que el diseño ocupa un rol central. La empresa ha sido pionera en nuestro medio en comprender que innovar no es sinónimo de cambio tecnológico de manera exclusiva. Su estrategia competitiva, su capacidad de diferenciarse y de capturar las preferencias de un universo de clientes cada vez más numeroso, está íntimamente ligada a su capacidad deemplear talento nacional para crear valor a través de una oferta siempre cambiante de productos.
La historia de Casa&Ideas comienza con la inauguración de su primera tienda en 1993, lo cual es seguido por un agresivo proceso de expansión que hoy la hace contar con 33 locales a lo largo de todo el país.
En 2005, Casa&Ideas inicia su internacionalización, inaugurando con éxito laprimera tienda en Lima, Perú. Esta apertura constituye el punto de partida del proceso de expansión a nivel Latinoamericano
Ese mismo año, nace la segunda tienda en Lima y una tercera, en 2006. A la fecha en Perú ya tenemos 9 tiendas. De esta forma, en sólo 17 años, hoy sumamos un total de 40 locales. Inaugurando con éxito su primera tienda en Perú, a la que pronto se sumarían otras siete. Sudefinición estratégica: una cadena de tiendas dedicadas a ofrecer productos que sus clientes consideran entretenidos, bellos, funcionales y únicos, a precios que resultan accesibles distinto sectores.
Su dueño y creador, Mauricio Russo, señala que en la oferta de productos de Casa&Ideas prima la emocionalidad. “La casa es por excelencia un espacio para compartir con los demás, para entregaramor. Por ello, nos enfocamos en intentar hacer de la casa un lugar más alegre y personalizado, generando posibilidades de innovar en los estilos de vida de las personas”.
Hitos
La primera tienda en Chile, abierta en 1993, Casa&Ideas
La empresa comienza con el ideal de entregar productos con diseño propio para el hogar que integranestética, funcionalidad y bienestar. En la empresa se ve el diseño como un valor accesible a todas las personas y trabaja para descubrir la belleza en todos los productos.
Crisis financiera 2005
La después de tener un amplio éxito a nivel nacional y cuando comenzaba a desarrollar su internalización comienza con una crisis económica dado a su gran crecimiento y al pocomanejo profesional de la compañía.
Esta crisis entrampa el crecimiento el crecimiento, desenfrenado que estaba teniendo la compañía durante ese periodo.
Celfin Capital compra un 30% de la compañía
Celfin Capital entró en acción a la hora de la crisis y compró, a través de un fondo de inversión, un 30% de la compañía (Russo quedó con el 60% y su socia,Claudia Venegas, con el 10%). En total, el banco de inversión desembolsó cerca de 18 millones de dólares. Eso significó la entrada en el directorio de Juan Andrés Camus y Jorge Errázuriz y el inicio de la reestructuración de Casaideas para transformarla en una empresa profesional.
Asume como nuevo Gerente General Gustavo Gómez
En ese complejo escenario aterrizó Gómez(45 años, ex gerente general de Fonterra Brands en Malasia) y sus primeras metas fueron básicamente ordenar la casa, bajar costos, hacer eficientes los procesos y una vez “alivianada” la empresa, prepararla para retomar su expansión internacional. Cuando estaba en eso, la crisis financiera internacional y su golpe al consumo en Chile lo hicieron modificar planes y congelar nuevas aperturas....
“Diseñado en Chile”. Esa podría ser la síntesis de la fórmula de Casa&Ideas para competir. La empresa ha sido pionera en reconocer al diseño como una fuente clave para innovar.
Eso lo sabe muy bien Casa&Ideas, un emprendimiento nacional que -como toda obra innovadora- ha conocido angustias y glorias. Desde hace algunos años, la empresa seencuentra en un proceso de expansión internacional en el que el diseño ocupa un rol central. La empresa ha sido pionera en nuestro medio en comprender que innovar no es sinónimo de cambio tecnológico de manera exclusiva. Su estrategia competitiva, su capacidad de diferenciarse y de capturar las preferencias de un universo de clientes cada vez más numeroso, está íntimamente ligada a su capacidad deemplear talento nacional para crear valor a través de una oferta siempre cambiante de productos.
La historia de Casa&Ideas comienza con la inauguración de su primera tienda en 1993, lo cual es seguido por un agresivo proceso de expansión que hoy la hace contar con 33 locales a lo largo de todo el país.
En 2005, Casa&Ideas inicia su internacionalización, inaugurando con éxito laprimera tienda en Lima, Perú. Esta apertura constituye el punto de partida del proceso de expansión a nivel Latinoamericano
Ese mismo año, nace la segunda tienda en Lima y una tercera, en 2006. A la fecha en Perú ya tenemos 9 tiendas. De esta forma, en sólo 17 años, hoy sumamos un total de 40 locales. Inaugurando con éxito su primera tienda en Perú, a la que pronto se sumarían otras siete. Sudefinición estratégica: una cadena de tiendas dedicadas a ofrecer productos que sus clientes consideran entretenidos, bellos, funcionales y únicos, a precios que resultan accesibles distinto sectores.
Su dueño y creador, Mauricio Russo, señala que en la oferta de productos de Casa&Ideas prima la emocionalidad. “La casa es por excelencia un espacio para compartir con los demás, para entregaramor. Por ello, nos enfocamos en intentar hacer de la casa un lugar más alegre y personalizado, generando posibilidades de innovar en los estilos de vida de las personas”.
Hitos
La primera tienda en Chile, abierta en 1993, Casa&Ideas
La empresa comienza con el ideal de entregar productos con diseño propio para el hogar que integranestética, funcionalidad y bienestar. En la empresa se ve el diseño como un valor accesible a todas las personas y trabaja para descubrir la belleza en todos los productos.
Crisis financiera 2005
La después de tener un amplio éxito a nivel nacional y cuando comenzaba a desarrollar su internalización comienza con una crisis económica dado a su gran crecimiento y al pocomanejo profesional de la compañía.
Esta crisis entrampa el crecimiento el crecimiento, desenfrenado que estaba teniendo la compañía durante ese periodo.
Celfin Capital compra un 30% de la compañía
Celfin Capital entró en acción a la hora de la crisis y compró, a través de un fondo de inversión, un 30% de la compañía (Russo quedó con el 60% y su socia,Claudia Venegas, con el 10%). En total, el banco de inversión desembolsó cerca de 18 millones de dólares. Eso significó la entrada en el directorio de Juan Andrés Camus y Jorge Errázuriz y el inicio de la reestructuración de Casaideas para transformarla en una empresa profesional.
Asume como nuevo Gerente General Gustavo Gómez
En ese complejo escenario aterrizó Gómez(45 años, ex gerente general de Fonterra Brands en Malasia) y sus primeras metas fueron básicamente ordenar la casa, bajar costos, hacer eficientes los procesos y una vez “alivianada” la empresa, prepararla para retomar su expansión internacional. Cuando estaba en eso, la crisis financiera internacional y su golpe al consumo en Chile lo hicieron modificar planes y congelar nuevas aperturas....
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