casas de escutia y chapultepec

HILDA ARACELI BRAMBILA GONZALEZ
TAREA N. 3
06/MARZO/2013

Estrategias de defensa:
Sólo el líder del mercado tiene la opción de jugar a la defensiva.
La mejor estrategia defensiva es atacarsea sí mismo.
Los movimientos de la competencia siempre deberán ser bloqueados.
Estrategias de ataque: a ser utilizado por empresas que ocupan el segundo o tercer lugar en un sector determinado.
Laprincipal consideración es la fuerza del líder.
Hallar una debilidad en el punto fuerte del líder y atacarlo.
El ataque deberá lanzarse hacia un frente lo más reducido posible: concentrar el ataque.Estrategias de crecimiento
1. Estrategia de penetración en el mercado. Se considera la posibilidad de crecer a través de la obtención de una mayor cuota de mercado en los productos y mercados enlos que la empresa opera actualmente.
2. Estrategia de desarrollo del mercado. Esta estrategia implica buscar nuevas aplicaciones para el producto que capten a otros segmentos de mercado distintos delos actuales. También puede consistir en utilizar canales de distribución complementarios o en comercializar el producto en otras áreas geográficas.
3. Estrategia de desarrollo del producto. Laempresa puede también lanzar nuevos productos que sustituyan a los actuales o desarrollar nuevos modelos que supongan mejoras o variaciones (mayor calidad, menor precio, etc.) sobre los actuales.
4.Estrategia de diversificación. Tiene lugar cuando la empresa desarrolla, de forma simultánea, nuevos productos y nuevos mercados.
Estrategia de Estabilidad: Ausencia de cambios significativos. Aplicadocuando se considera rendimiento satisfactorio.
Renovación: Redirección: la empresa en nuevos mercados
¿Cómo ha podido esta empresa aplicar la estrategia de liderazgo en costos? Wal-Mart
Creo queesta empresa se ha convertido en lides de costos gracias a su magnitud una empresa que tiene tanto es posible que puedan bajar sus costos de productos debido a la cantidad que manejan ellos de...