casas

La administración de una organización se ocupa del movimiento de dinero o valores que lo representen. Tiene a su cargo la supervisión correcta de los recursos financieros. Su tarea tiene que ver conel cálculo de: inversiones, ingresos y gastos.

Elementos que la caracterizan
Estructura Contable y Financiera

Decisiones
DE INVERSION
DE FINANCIAMIENTO
DE DIVIDENDOS
Fuentes deFinanciamiento
PROPIOS:
Capital social o jurídico
Reserva: legal, estatutaria, especial.
Subvenciones en capital.
Resultados del ejercicio anterior sin aplicaciones.
Créditos y préstamos bancarios a cortoplazo.
Resultado del ejercicio.

La Gestión Presupuestaria
La elección del destino concreto y el momento en que debe ser alcanzado.
La definición del camino adecuado que lleve a ese destino.
Laasignación de los recursos necesarios para el trayecto.
La metodología o forma de aplicarlos durante el recorrido.
¿Defectos del Sistema o errores en la implementación?
Los presupuestos son rígidose impiden la creatividad, la innovación y la flexibilidad para adaptarse.
Los presupuestos están elaborados mecánicamente y son un formalismo burocrático que no agrega valor ni utilidad a lagestión.
Planeamiento: Es un proceso de toma de decisiones anticipada, formada por un sistema o conjunto de acciones interdependientes y dirigidas a laproducción de uno o más futuros deseados y que no esprobable que ocurran a menos que se haga algo. En realidad, se trata de controlar el futuro y no simplemente de adivinar lo que va a ocurrir a acomodarse a ello.
Horizonte de Planeamiento.
Alcance enel tiempo de las decisiones presentes. Podemos identificar:
Corto plazo ( 1 Año o de 5 años)
Niveles:
Estratégico: Cuando se enfocan decisiones centrales y factores críticos de los negocios,incluyendo objetivos generales y definiciones políticas.
Táctico: Es el verdadero planeamiento, consiste en asignar recursos a fines dados.
Operativo: Se trata de programación de operaciones para...