Case: British Petroleum and the BTC pipeline

Case: British Petroleum and the BTC pipeline: Turkish delighit or Russion roulette?
El proyecto de British Petroleum (BP) fue establecer unas tuberías de petróleo que permitiría reducir alOccidente la dependencia de petróleo del Medio Oriente, creando un acceso seguro de energía para Turquía y Georgia pero evitando la inestabilidad política de Rusia. El proyecto fue demasiado grande yenfrento tres principales problemas éticos. Primeramente, BP tenía que enfrentar el impacto ambiental que tendría las etapas de construcción y por estar las tuberías en una zona sísmica, podría enfrentarproblemas de derrames por la inestabilidad del terreno. El segundo dímela ético fue, el daño a las comunidades en vivienda ya que las tuberías pasarían por debajo de las comunidades; reubicando ycompensando a las personas por los daños. Por último, una posible crisis política por la situación de una guerra civil y que las tuberías fueran blanco de ataques terroristas. Ante estos dilemas éticos queenfrento BP, creo programas Responsabilidad Social Corporativa para disminuir o eliminar el impacto de la creación del proyecto, la corrupción generada y poder enfrentar las críticas constantes querecibía.
Los programas de RSC para enfrentar los problemas que generaría el proyecto de las tuberías, al principio estaban bien planeados aunque era demasiado ambicioso para conseguirlo. Tener unprograma encargado de proteger el medio ambiente, pero solamente planear no es suficiente; hay que están comprometidos y realizar planes preventivos para que el proyecto afectara lo menos al medioambiente, por consiguiente se evitaría algún derrame por descuido. El campo de la RSC de British Petroleum fue más enfocada en la teoría política que planea Garrigan & Melé, porque la empresa se enfoca enla interacción y conexión que se tiene junto con la sociedad haciendo las cosas bien (Garigan & Melé, pag. 55). BP no solo busca mejorar las comunidades con mejores infraestructura, busca un...