Case Daewoo de Corea
Páginas: 2 (270 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2013
Institutito tecnológico de Colima
ADMINISTRACIÓN
UNIDAD II
Caso internacional 10
“Reestructuración en Daewoo de corea”
Luis Osiris Rodríguez VázquezCaso internacional 10 “Reestructuración en Daewoo de corea”
1.- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del método administrativo de no intervención y descentralización?
Aunqueeste modelo da bastante libertad de acciona las diversas partes de la empresa o diferentes sucursales de la misma, genera a su vez varios problemas, en el caso de Daewoo, algunasde las compañías del grupo Daewoo quedaron fuera de control, además, este modelo eventualmente genera más gastos a la empresa por el hecho de que como las compañías del grupo tienenautonomía, crea muchas veces gastos innecesarios.
2.- ¿Qué puede hacer Daewoo para mantener su competitividad frente a los japoneses?
Algo fundamental, es abaratar los costosy aumentar la calidad de los productos, para de esa forma competir frente a frente a los productos japoneses.
3.- ¿Cuáles son algunos de los factores controlables eincontrolables de este caso? ¿Cómo debería responder Daewoo a estos?
Dentro de los factores controlables se encuentra la administración de la empresa y las tácticas o estrategiasadministrativas, por otro lado los factores incontrolables, son las condiciones del mercado, la competencia entre otras.
4.- ¿Qué opina usted de la expansión de Daewoo en Europa central?¿Qué ventajas y riesgos entraña este proyecto para la compañía?
El hecho de expandirse, o tratar de hacerlo, siempre es bueno y provechoso, sin embargo Daewoo en este caso tendrá quehacer frente a duros competidores europeos, tales como Citroen, Renó, Lamborghini y Ferrari por decir algunas, que son reconocidos a nivel mundial por su calidad y trayectoria.
Institutito tecnológico de Colima
ADMINISTRACIÓN
UNIDAD II
Caso internacional 10
“Reestructuración en Daewoo de corea”
Luis Osiris Rodríguez VázquezCaso internacional 10 “Reestructuración en Daewoo de corea”
1.- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del método administrativo de no intervención y descentralización?
Aunqueeste modelo da bastante libertad de acciona las diversas partes de la empresa o diferentes sucursales de la misma, genera a su vez varios problemas, en el caso de Daewoo, algunasde las compañías del grupo Daewoo quedaron fuera de control, además, este modelo eventualmente genera más gastos a la empresa por el hecho de que como las compañías del grupo tienenautonomía, crea muchas veces gastos innecesarios.
2.- ¿Qué puede hacer Daewoo para mantener su competitividad frente a los japoneses?
Algo fundamental, es abaratar los costosy aumentar la calidad de los productos, para de esa forma competir frente a frente a los productos japoneses.
3.- ¿Cuáles son algunos de los factores controlables eincontrolables de este caso? ¿Cómo debería responder Daewoo a estos?
Dentro de los factores controlables se encuentra la administración de la empresa y las tácticas o estrategiasadministrativas, por otro lado los factores incontrolables, son las condiciones del mercado, la competencia entre otras.
4.- ¿Qué opina usted de la expansión de Daewoo en Europa central?¿Qué ventajas y riesgos entraña este proyecto para la compañía?
El hecho de expandirse, o tratar de hacerlo, siempre es bueno y provechoso, sin embargo Daewoo en este caso tendrá quehacer frente a duros competidores europeos, tales como Citroen, Renó, Lamborghini y Ferrari por decir algunas, que son reconocidos a nivel mundial por su calidad y trayectoria.
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