Case de estudio fhe
Páginas: 2 (359 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2012
Pasos debe tomar el admisnitrador de ingeneiria para mejorar el proceso de desarrollo de nuevo productos en FHE
Dedicar el área de gerenciamiento de los proyectos de nuevos productos como líder ycoordinadora de los esfuerzos de desarrollo desde que surge la idea hasta el primer lote industrial (o incluso hasta la campaña de lanzamiento)
Envolver en el "Proceso de Desarrollo de nuevosproductos" estándar que sea conocido al pie de la letra por todos los involucrados.
Acinturar la responsabilidad del gerente para adaptar el proceso estándar a cada proyecto particular y así crear elplan de implementación del mismo.
A la hora de formular este proceso fundamental, es necesario considerar los siguientes puntos:
Debe ser consensuado con las áreas que trabajarán con el proceso enel futuro para obtener compromiso e involucramiento.
La metodología "etapa-control", que alterna etapas de desarrollo con puntos críticos de control, es muy beneficiosa.
Los controles deberíanser realizados por un comité de alta gerencia (independientes de los generadores de los proyectos para ser imparciales), deben ser excluyentes ("go-no go") y utilizar criterios de evaluaciónpredefinidos.
c) El solapamiento de actividades permite acortar el tiempo total del proceso. El nivel de solapamiento encontrará su límite en el riesgo que desee asumir la compañía.
2.- Que podríanhacerse para delimitar la relación organización entre los administradores del producto, los del programa técnico y los de manufactura?
Definir puntualmente las responsabilidades y metas, así como laevaluación para cada una de ellas.
3.- Que acciones pueden emprenderse para administrar mejor la carga de trabajo del departamento de servicios de ingeniería?
El sistema CAD CAM beneficiaria al representaun cambio en la elaboración de prototipos, en lugar de ser manuales y cambiar a asistencia por computadora.
4.- Evalúe los planes y resultados del nuevo sistema CAD-CAM
El resultado seria...
Dedicar el área de gerenciamiento de los proyectos de nuevos productos como líder ycoordinadora de los esfuerzos de desarrollo desde que surge la idea hasta el primer lote industrial (o incluso hasta la campaña de lanzamiento)
Envolver en el "Proceso de Desarrollo de nuevosproductos" estándar que sea conocido al pie de la letra por todos los involucrados.
Acinturar la responsabilidad del gerente para adaptar el proceso estándar a cada proyecto particular y así crear elplan de implementación del mismo.
A la hora de formular este proceso fundamental, es necesario considerar los siguientes puntos:
Debe ser consensuado con las áreas que trabajarán con el proceso enel futuro para obtener compromiso e involucramiento.
La metodología "etapa-control", que alterna etapas de desarrollo con puntos críticos de control, es muy beneficiosa.
Los controles deberíanser realizados por un comité de alta gerencia (independientes de los generadores de los proyectos para ser imparciales), deben ser excluyentes ("go-no go") y utilizar criterios de evaluaciónpredefinidos.
c) El solapamiento de actividades permite acortar el tiempo total del proceso. El nivel de solapamiento encontrará su límite en el riesgo que desee asumir la compañía.
2.- Que podríanhacerse para delimitar la relación organización entre los administradores del producto, los del programa técnico y los de manufactura?
Definir puntualmente las responsabilidades y metas, así como laevaluación para cada una de ellas.
3.- Que acciones pueden emprenderse para administrar mejor la carga de trabajo del departamento de servicios de ingeniería?
El sistema CAD CAM beneficiaria al representaun cambio en la elaboración de prototipos, en lugar de ser manuales y cambiar a asistencia por computadora.
4.- Evalúe los planes y resultados del nuevo sistema CAD-CAM
El resultado seria...
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