Casi Iniental 1

CASO UNCIDENTAL 1

LOS DATOS NOS HARAN LIBRES

1. ¿Por qué piensa que Freescale se centra en las mediciones? ¿Por qué no son más las organizaciones que siguen ese enfoque?

Freescaledescubrió que mediante las mediciones podía tener el personal apropiado para hacer el trabajo preciso y que esto le permitía administrar de manera más eficientes sus 24,000 empleados en 30 países, recibiendoun rendimiento por dicha inversión.

Muchas organizaciones no siguen este enfoque debido al gran costo que representa llevar a cabo este tipo de proceso, otro factor que incide en que las compañíasno sigan este enfoque es que el mismo requiere que las informaciones fluyan y sean de conocimiento para todos, a lo que muchas compañías no están dispuestas.

2. Como gerente, ¿querría serresponsable de obtener y conservar a los empleados que supervisara? ¿Por qué si o no?
Si, por que el hecho de que uno, como gerente, tenga la oportunidad reclutar el personal adecuado que nos permitacontratar los candidatos idóneos para el cargo preciso y poder conservarlos y mantenerlos motivados con el fin de que estos sirvan eficientemente a la organización nos garantiza el desarrollo yfortalecimiento misma.

3. En general, ¿Cuáles piensa que son las ventajas y limitaciones de tales medicines?
Dentro de las ventajas podemos mencionar mayor flujo de información, permite obtener elpersonal apropiado, reduce la rotación de personal, permite comparar la eficiencia con respecto a otras unidades, permite tener mayor control sobre las contrataciones, salidas y ascensos, etc.

Una de lasprincipales limitantes es que requiere una alta inversión y por ende un alto riesgo y también cabe destacar que es un método bastante sofisticado, por lo cual necesita de muchos datos, lo cual nosiempre las empresas están dispuestas a ofrecer.

4. Freescale se centra en las mediciones para adquirir y retener a los empleados. ¿piensa que es posible aplicar la medición a otras áreas de la...