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Rivalidad entre competidores existentes
La rivalidad entre empresas del sector de casinos, aunque posee una alta competitividad,ninguno goza de un grado de diferenciación notable. Lo anterior, hace que el grado de rivalidad se intensifique a medida que éstos igualan la capacidad y tamaño, genera fugade clientes y permite a éstos cambiar de un establecimiento a otro. Al mismo tiempo, el sector a través de los últimos seis años ha crecido en número de competidores sin obtenerel mismo crecimiento de la rentabilidad con motivo de las diferentes variables observadas como la falta de diferenciación, el hacinamiento, la influencia de los sustitutosy el alto riesgo de ingreso que en conjunto generan una disminución del atractivo del sector estratégico.
Grupo Enjoy
Grupo Dreams
Monticello Grand Casino
Marina del SolCasino Plaza Sol
Casino de Arica
Gran Casino de Talca
Casino Termas de Chillán
Gran Casino Los Angeles

Poder de negociación de los Proveedores 
Los proveedores se encargan deproporcionar los insumos claves para el proceso productivo de un bien.
El poder de negociación de éstos depende de la capacidad de
diferenciar notablemente sus productos en el mercado y los altoscostos de cambio que
genere al comprador. Igualmente influyen en la intensidad de la competencia en el sector, si en éste existiese un número notable de proveedores y cuandosus productos
no son fácilmente sustituidos. Los artículos que se proveen en el sector de casinos son
en primera instancia las máquinas de juegos; ruleta, tragamonedas entre otros.

Rivalidadentre competidores
Aunque este rubro posee una alta competitividad, ninguno goza de diferenciación notable. Lo anterior, hace que el grado de rivalidad se intensifique a medida que estos igualan la...