Casito Kodakkk

Con el eslogan "Presione un botón, nosotros hacemos el resto", George Eastman puso en 1888 la primera cámara sencilla en manos de un gran número de consumidores. Con ello, convirtió un proceso engorroso y complicado en una tarea fácil y al alcance de casi todos.
Desde entonces, Eastman Kodak Company ha estado en cabeza con una gran cantidad de productos y procesos nuevos que han hecho lafotografía más sencilla, más útil y más divertida. De hecho, Kodak es conocida hoy en día no sólo por la fotografía, sino también por las imágenes utilizadas en una variedad de aplicaciones de ocio, comerciales, de entretenimiento y científicas. Su alcance implica cada vez más el uso de la tecnología para combinar imágenes e información, creando el potencial para cambiar en profundidad la manera en laque las personas se comunican con el mundo empresarial.
De la misma manera que Eastman se marcó el objetivo de hacer que una cámara fotográfica fuera "tan práctica como un lápiz", Kodak continúa ampliando la forma en que las imágenes afectan a la vida diaria de las personas. La compañía es una empresa multinacional de gran importancia cuya marca es conocida en prácticamente todo el mundo.[1]ANÁLISIS AMBIENTE EXTERNO EFAS
a)   Matriz de la industria
Factores claves de éxito
Peso
Rating compañía A (Kodak)
Puntuación de Peso compañía A
Rating compañía B (Sony)
Puntuación de Peso compañía B
Actualización a la venta de cámaras digitales
0,22
5
1,1
5
1,1
Tecnológia que combina información con imagen (Infoimagen)
0,01
1
0,01
3
0,03
Especialización en fotografía en película
0,02
2
0,042
0,04
Venta de impresoras de inyección de tinta
0,1
2
0,2
3
0,3
Expandir los servicios de imágenes digitales
0,1
2,0
0,2
4
0,4
Mercado enfocado en jóvenes y profesionales
0,12
2
0,24
2
0,24
Digitalización y mejora de imágenes
0,12
3
0,36
3
0,36
Medios digitales para almacenamiento de imágenes
0,17
4
0,68
5
0,85
Red de transmisión de imágenes
0,1
3
0,42
4
0,56

1

3,25

3,88


b)   factoresexternos más importantes
OPORTUNIDADES
  Innovación de productos
  Abrirse hacia nuevos mercados geográficos
  Diversificación de áreas de mercado fotográfico
  Integración estratégica con empresas extranjeras
  Adquisición de empresas rivales

AMENAZAS
  Probable ingreso de competidores potenciales
  Pérdida de ventas debido a productos sustitutos
  Cambio en las necesidades y gustos delconsumidor





c)   tabla EFAS
Factores Externos
Peso
Rating
Puntuación ponderada
Comentarios
OPORTUNIDADES




Innovación de productos
0,15
4
0,6
Requiere dinero
Abrirse hacia nuevos mercados geográficos
0,1
2
0,2
Requiere dinero
Diversificación de áreas de mercado fotográfico
0,16
3
0,48
Necesita de análisis previo
Integración con empresas extranjeras
0,12
3
0,36
Se requiere de buenos negociadoresAdquisición de empresas rivales
0,09
2
0,18
Se requiere de buenos negociadores
AMENAZAS


0

Probable ingreso de competidores potenciales
0,1
4
0,4
alta probabilidad
Pérdida de ventas debido a productos sustitutos
0,15
4
0,6
Ocuparía tener un plan de riesgos
Cambio en las necesidades y gustos del consumidor
0,13
4
0,52
Pensar en cambiar productos

1

3,34


ANÁLISIS AMBIENTE INTERNO IFASa)   Factores Internos más importantes

FORTALEZAS
  Conocimiento de la industria y del mercado
  Experiencia en el mercado de cámaras
  Prestigio
  Mercado nacional e internacional
  Productos de alta calidad

DEBILIDADES
  Mala diversificación de su industria
  No conocer el poder de otras marcas
  Gasto mal orientado en investigación y desarrollo
  Plan de Riesgos endeble
  Condición financieralimitada





b)   Tabla IFAS

Factores Internos
Peso
Rating
Puntuación ponderada
Comentarios
FORTALEZAS




Conocimiento de la industria y del mercado
0,1
2
0,2

Experiencia en el mercado de cámaras
0,07
3
0,21

Prestigio
0,11
4
0,44
Ventaja por preferencia
Mercado nacional e internacional
0,12
3
0,36
Buena referencia
Productos de alta calidad
0,09
2
0,18
Requiere equilibrio
DEBILIDADES


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