CASO 02 Tren El ctrico

Caso 02
Un proyecto que espera 24 años

Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
O. Gallo, J.C. Ortega, M. Salvadó, J. Sucari, A. Vilchez
03/07/15

Antecedentes
El ejercicio presenta el caso real delproyecto dela implementación del tren
eléctrico y la expectativa creada alrededor, vinculada a una campaña política y
a un cumplimiento de un proyecto postergado 24 años desde su concepción.
Pese auna correcta ejecución del proyecto de construcción y una compresión
de los tiempos de ejecución, uno de los aspectos más críticos, como la
adquisición de los trenes para completar y asegurar el buenservicio de la línea
del metro, fue pospuesta y mal administrada generando la demora en la
entrega y la puesta en marcha definitiva.

O. Gallo, J.C. Ortega, M. Salvadó, J. Sucari, A. Vilchez

EnfoqueEl caso planteado, tiene un enfoque de EVALUACIÓN.
Se presenta un caso de análisis de la problemática presentada durante
la contratación del operador para la línea 1 del metro de Lima, y laconsecuente indefinición de los alcances y demora en la contratación
del proveedor para la compra de los trenes de servicio.

O. Gallo, J.C. Ortega, M. Salvadó, J. Sucari, A. Vilchez

Posición
Tomando encuenta la información facilitada, consideramos lo
siguiente:
•La planificación y ejecución final del proyecto se vio limitada por las
fechas de transición de gobierno, como resultados se obtuvieron
plazosno realistas o que no englobaban todos los implicados, no
considerando tiempos de adquisiciones críticas.
•La falta de información clara de requerimientos, debido a una tardía
licitación yadjudicación del operador del servicio dificultó la definición
de alcances y la adquisición de los trenes, requisito indispensable para
una buena planificación y control de tiempos.

O. Gallo, J.C. Ortega, M.Salvadó, J. Sucari, A. Vilchez

Problemas
Detectamos los siguientes problemas, a raíz de la documentación recibida:
1.GESTIÓN de TIEMPOS deficiente, con fechas forzosas vinculadas a
intereses...