Caso 1 2



¿Cuál consideras podría ser el origen de la situación que ha desencadenado el descenso de Karl?

Creo que el desencadenante del comportamiento de Karl se debe al cambio de clima del entornolaboral, y al cual no se supo adaptar.
Por un lado, estarían los factores externos, como pueden ser los escándalos surgidos en su industria, donde compañeros suyos se vieron afectados por investigacionesjudiciales, lo que a él le supuso un considerable aumento de presión laboral, y por otro, que le afectó a él de manera personal, el cambio de puesto.
Pasó de verse en un entorno cómodo en el que él seencontraba muy a gusto, las ventas eran buenas y la gente le respetaba, a verse en una oficina nueva donde el ambiente era muy diferente, la empresa involucrada en actos ilegales, por lo que lapresión por mantener un volumen de ventas le sometía a una gran presión, y rodearse de un equipo de trabajo totalmente diferente, al que no estaba acostumbrado.
Sinceramente creo que no ha sabido adaptarsea esta nueva situación, ni a su equipo, y sumado a la gran presión a la que estaba sometida toda la empresa, optó por el camino fácil, que es dejarse llevar por la rutina, (la cual no le gustaba),las habladurías, incluso en un futuro la bebida.
Lo difícil en estas situaciones es seguir manteniéndose fuerte, actuar según sus principios y luchar por un modelo de trabajo que hasta ahora, en unaoficina o región más pequeña si que había funcionado.


Tomando en cuenta esta situación, si fueses el director responsable de Karl ¿lo despedirías o gestionarías su comportamiento? Justifique surespuesta.

Creo que todas las personas merecemos una segunda oportunidad.
Si fuera el responsable de Karl, y estudiando su trayectoria en la empresa que hasta hace poco había ido brillante, hablaría conél, a ver en que punto de disconformismo se encontraba, y si la situación era salvable. Quizás el propio Karl decidiera marcharse. Supongo que este punto, tanto la empresa, como el propio trabajador...