CASO 1: ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTO DE METALÚRGICA SANTA RITA S.A
Páginas: 2 (301 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2014
CASO 1: ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTO DE METALÚRGICA SANTA RITA S.A
Nuestra posición frente a la forma de resolver este caso está más orientada a la tercera propuesta ”…..” acompañadade que la idea se debe vender no solo al Presidente sino a todos los integrantes de Metalúrgica Santa Rita S.A, ya que la descripción del análisis de puestos es fundamental porque no solocontribuye al logro de los objetivos de toda organización, sino también porque de esta manera se crea un vinculo determinante entre la empresa y el trabajador.
En el caso de los gerentes, al tener unanálisis y descripción de los puestos de empleados conocen mejor el flujo de trabajo, pueden mejorar la selección y evaluación del personal, porque con ello se toman decisiones alrededor de lasnecesidades personales, remuneración, contratación, selección, diseño de la organización, la planificación y las evaluaciones de desempeño. Igualmente para los empleados trae ventajas en elconocimiento detallado de sus deberes.
El análisis de los puestos de trabajo hace referencia exclusivamente al puesto de trabajo y no a la persona que lo ocupa, se debe determinar qué se hace en cadapuesto, cómo se hace, en qué condiciones y qué existe el trabajo. Dicho análisis, proporciona información como:
· Actividades y/o funciones del trabajo, procesos y procedimientos
· Identificaa cargo de quién está la responsabilidad
· Ayuda a identificar máquinas, herramientas, equipo en el trabajo desempeñado
· Identifica tangibles e intangibles de los puestos
· Desempeño deltrabajo
· Análisis de error
· Normas de trabajo
· Medición del trabajo, como el tiempo necesario para una tarea
· Contexto del puesto (programa de trabajo, incentivos, etc)
· Habilidadesrequeridas: condiciones físicas de trabajo y personales
· Identidad del puesto dentro de la estructura de la organización
· Comportamiento humano, como acciones físicas y la comunicación en el trabajo...
Nuestra posición frente a la forma de resolver este caso está más orientada a la tercera propuesta ”…..” acompañadade que la idea se debe vender no solo al Presidente sino a todos los integrantes de Metalúrgica Santa Rita S.A, ya que la descripción del análisis de puestos es fundamental porque no solocontribuye al logro de los objetivos de toda organización, sino también porque de esta manera se crea un vinculo determinante entre la empresa y el trabajador.
En el caso de los gerentes, al tener unanálisis y descripción de los puestos de empleados conocen mejor el flujo de trabajo, pueden mejorar la selección y evaluación del personal, porque con ello se toman decisiones alrededor de lasnecesidades personales, remuneración, contratación, selección, diseño de la organización, la planificación y las evaluaciones de desempeño. Igualmente para los empleados trae ventajas en elconocimiento detallado de sus deberes.
El análisis de los puestos de trabajo hace referencia exclusivamente al puesto de trabajo y no a la persona que lo ocupa, se debe determinar qué se hace en cadapuesto, cómo se hace, en qué condiciones y qué existe el trabajo. Dicho análisis, proporciona información como:
· Actividades y/o funciones del trabajo, procesos y procedimientos
· Identificaa cargo de quién está la responsabilidad
· Ayuda a identificar máquinas, herramientas, equipo en el trabajo desempeñado
· Identifica tangibles e intangibles de los puestos
· Desempeño deltrabajo
· Análisis de error
· Normas de trabajo
· Medición del trabajo, como el tiempo necesario para una tarea
· Contexto del puesto (programa de trabajo, incentivos, etc)
· Habilidadesrequeridas: condiciones físicas de trabajo y personales
· Identidad del puesto dentro de la estructura de la organización
· Comportamiento humano, como acciones físicas y la comunicación en el trabajo...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.