Caso 1 APA 1 Evelyn

Universidad Galileo
Automatización de Procesos Administrativos 1
Tutor: Jorge Barrutia
CEI: Metronorte
Horario: Sábados 9:00-10:00 a.m.







CASO DE ESTUDIO 1











                                         Estudiante: Evelyn Liseth Monterroso Juarez
                                      Carnet: 16002379

CASO DE ESTUDIOLa fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, fue fundada en el año de 1997, momento en el que abrió sus puertas al público, con el objetivo principal de conseguir participación en el mercado demuebles de Oficina, segmento que está teniendo un gran crecimiento comercial.

Su infraestructura responde adecuadamente a la necesidad de mantener los costos a nivel óptimo, al inicio de susoperaciones contaba con 6 personas, sin embargo derivado de su expansión ha tenido un crecimiento en su estructura organizacional de forma desordenada la cual ha respondido al que hacer de su día a día, estase presenta a continuación:

Un Director, un asesor externo comercial, un Departamento de Administración que se compone de un Departamento de Contabilidad y de la sección de personal, un Departamentode Producción que se compone de un Departamento de Ventas y una Sección de Distribución, una Sección de Logística, y un Departamento de Recursos Humanos.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ACTUAL

Fábrica deMuebles El Súper Mueble de Oficina





ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL NUEVA PROPUESTA

Principios de la Organización
1. Departamentalización



2. Jerarquización: Se representa de mayor a menor, dearriba hacia abajo.

Tipo de Gerencia: Director
Gerencia Medía: Departamento de Administración, Departamento De Producción, Departamento de Logística, Departamento de Recursos Humanos.
Baja Gerencia:Sección de Ventas, Sección de Distribución, Sección de Contabilidad, Sección de Personal.

3. Línea de Mando o autoridad
Son las líneas imaginarias ligadas a la jerarquización, aquí las líneas de mando...