Caso 1 – Aumento de eficiencia en Matsushita.

Caso 1 – Aumento de eficiencia en Matsushita.
caso - Aumento de eficiencia en Matsushita

1. ¿Cuáles son los beneficios de eliminar la Antigua política en Matsushita consistente en que debíapermitirse a las diferentes divisiones desarrollar el mismo producto básico? ¿hay alguna posible desventaja en el cambio de política?
Según la lectura, cuando Nakamura puso fin a esta política pensabaque habría ganancias en la eficiencia y además así terminar con la competencia interna que había dentro de los departamentos. Partiendo de los beneficios obtenido para la empresa se puede decir que nohubo ningún aspecto negativo sobre este cambio de política, al contrario, se percibió un aumento en las utilidades durante la época en que Nakamura fue jefe de la empresa.
2. Cuales piensa son losbeneficios de una política de empleo de por vida en Matsushita? ¿Por qué Nakamura termino de manera efectiva con esta práctica? ¿Cómo se benefició Nakamura de hacerlo?
Los beneficios de tener unapolítica de por vida con los empleados es que se logra una lealtad de estos hacia sus jefes y la empresa en la cual trabajan, además se ahorran costos de reclutamiento y entrenamiento de nuevos empleados,otro beneficio es que ya este empleado tienen tanto tiempo trabajando en lo mismo que trabaja con agilidad mientras que el ingresar uno nuevo implica que se vuelva más lento el trabajo hasta que estese acostumbre.
Él puso de manera efectiva fin a esto ya que logro una disminución de la fuerza laboral en un 19% y logro disminuir el número de niveles en la jerarquía administrativa. Losbeneficios que obtuvo al hacer esto es como tienen menos empleados son menos personas a quienes pagarles por lo que se ahorra una buena cantidad de dinero en ese sentido.
3. Que le indica el ejemplo de laplanta de Saga en Matsushita acerca de los beneficios de optimizar el flujo de trabajo para a) el trabajo en curso, b) la productividad de los empleados y c) la productividad del capital invertido en...