CASO 1 CASO COLOURS

CASO COLOURS.NET
Identifique el objetivo y la estratégica del grupo empresarial Colours.net, así como los propios del área de recursos humanos. Analice coherencia y alineamiento.
Colours.net es un grupo empresarial que inició sus actividades en el campo de la cosmética en los años 70, actualmente se ha convertido en unos de los líderes del sector a nivel europeo. Por lo que su principalobjetivo empresarial consistirá en mantener y consolidar la posición competitiva que posee, mantener la cuota de mercado, fortalecer el área de negocio que ha construido y dar al cliente un elemento diferencial que mejore y amplíe el catálogo de productos en venta. Objetivos que están relacionados directamente con los recursos humanos ya que son los que gestionan el capital humano y, es éste el quehace que la empresa lleve al éxito o no sus objetivos.
En la estrategia para lograr ese objetivo se apuesta por el reconocimiento del capital intelectual como fuente de innovación y ventaja competitiva. Se busca la diferenciación con respecto a los competidores a través de la innovación en productos y formatos. A nivel interno se volcarán en desarrollar el capital humano, captando nuevos talentosy mejorando la cualificación de los empleados que ya tienen. A nivel externo buscan crear vínculos con el público y, a la vez dan protagonismo a la protección del medio ambiente.
La estrategia que mantiene recursos humanos es coherente y está alineada con la estrategia global de la empresa ya que lo que se busca es consolidar lo que ya se ha conseguido y diferenciarse del resto y lo haceapoyado en dos líneas de acción que son: respeto al medio ambiente y el compromiso social.
Analice el proceso de desarrollo de la estrategia de recursos humanos llevada a cabo por la filial española de Colours.net y justifique si se han completado todas las actividades propias de dicho proceso.
Para desarrollar una estrategia de RRHH adecuada, es importante que se lleve a cabo un análisis,formulación, implantación y seguimiento de la misma. El análisis se ha llevado a cabo, ya que se han tenido en cuenta las estrategias de acción que ha estado llevando a cabo la empresa, estudiando la estrategia organizativa. También se estudian las prácticas que han estado vigentes hasta el momento dentro del área de RRHH para saber las características y situación de la plantilla actual, de esta manera serealiza el análisis interno y con ello podemos desarrollar (formular) una estrategia adecuada de RRHH, en donde se tiene en cuenta las capacidades y características de la organización, en este caso se centran en:
Favorecer la integración del área de recursos humanos a nivel directivo
Promover el desarrollo del capital humano como vía de retención de empleados valiosos que serán los que soporten lainnovación como estrategia de la empresa.
Considero que el proceso para el desarrollo de la nueva estrategia se ha llevado a cabo correctamente, ya que tienen en cuenta diferentes factores que le afectan y además, en su implantación se está dando un valor añadido a los empleados mediante la comunicación, apoyo y la integración activa en la estrategia de la empresa, que de este modo cumple con supropósito principal y que además es uno de los valores que quiere potenciar. Así que ahora solo falta llevar acabo el seguimiento, para saber si ha esta es la estrategia apropiada y para ver, sí con ella se cumplen los objetivos que tiene marcados la empresa.
Identifique posibles resistencias que se podrían encontrar en la implantación de la estrategia de recursos humanos y proponga las medidasque considere adecuadas para superarlas.
En la implantación de la estrategia de las prácticas de recursos humanos se incluye un sistema retributivo, que creo que es una buena idea, pero a su vez debe llevarse a cabo con cautela, ya que, así como puede motivar a los empleados también puede traer problemas si no se lleva de forma equitativa. Así que este sistema debe ser medible y razonable, debe...