CASO 1 COCONSA LOGISTICA
Páginas: 11 (2590 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2015
COMPAÑIA CORPORACION S.A. (COCONSA)
•Estoy muy preocupado y no sé qué decisión tomar ante la oferta que ha presentado "TRANSPORTES UNIVERSALES S.A.", indicó Juan Benítez, Gerente Financiero de COCONSA, en la reunión del Comité de Gerencia que se realizaba en la sede central de la empresa en San Isidro.
"Cuál es la razón de tu preocupación?", preguntó Carlos Sare, Gerente de Producción/ "Acasohan subido sus tarifas y eso elevará nuestros costos? Por qué no sabes que decisión tomar?"
"No... al contrario... nos están ofreciendo un servicio más rápido hacia nuestros mercados, nacionales e internacionales y a un menor precio de Lo cobrado hasta ahora"
"Y entonces, cuál es tu preocupación" intervino Jorge Bayeto, Gerente de Comercialización.
Como ustedes comprenderán, algo tiene quesuceder para que se inquiete y el meollo del asunto está en que plantean una condición muy interesaste, pues nos piden que embarquemos mayores cantidades de nuestros productos y, además, que les ayudemos a conseguir alguna carga para sus viajes de regreso. Como comprenderán, esto es lo que me preocupa y por ello se realiza esta reunión, pues hemos considerado con Andrés que esta propuesta tocadiferentes áreas de la empresa y requiere que coordinemos nuestras acciones para responderles".
La explicación dada por Juan Benítez, marcaba el inicio de la reunión del Comité de Gerencia, que habla convocado el Gerente General de COCONSA y en la cual participaban además de Juan Benítez, Carlos Sare y Jorge Bayeto, gerentes de finanzas, producción y comercialización respectivamente, Andrés Limo,Gerente General y Hugo Benson, Gerente Administrativo.
COCONSA es una empresa pesquera, de las denominadas de Economía Mixta y de primera prioridad, donde la participación accionaria corresponde al Estado en un 51% y a una transnacional el 49% pero en la que las gerencias y el manejo de la empresa, por acuerdo mutuo corresponden a la transnacional, estando el Estado representado en un 50% en elDirectorio.
La empresa consta de dos centros de producción, uno en Pisco y otro en Mollendo y aunque esta última se encuentra en la actualidad desactivada, es parte de los activos disponibles. En la planta de Pisco cuentan con 4 embarcaciones para la captura, con una capacidad de bodega de 680 toneladas métricas y un muelle de desembarco y tres absorbentes con capacidad de 120 TM/hora/cada uno.Para la producción de conservas tienen 2 líneas una de cocido y otra de crudo cuyo rendimiento es de 2,000 y 4,000 cajas de 48 latas a 3 turnos por día de 8 horas de trabajo.
Además de conservas produce congelados contando con cuatro túneles de congelamiento donde en total procesa 100 TM por día de 24 horas y cámaras de almacenaje para 3000 TM de pescado congelado.
Para la producción deharina de pescado tiene 10 siguiente:
Procesador de M.P. 80TM/hora 3.2 TM/hora
Rendimiento 5.5 % 4%
Producción día (20 HIS) 300 TM 64 TM
COCONSA abastecía al mercado nacional a través de una cadena de distribución que contaba con representantes en las capitales de departamento y exportaba conservas, congelados y harina de pescado a los siguientes países:
- Conservas: Bolivia,Uruguay, Brasil, Panamá, Canadá, Holanda.
- Harina: Alemania, China, Libia, Taiwan, USA, Filipinas.
- Congelado: Bolivia, USA, Canadá, Taiwan.
La central administrativa de la empresa se encuentra en la ciudad de Lima, distrito de San Isidro, de donde se conectan con las plantas o centros de operación por radio.
La empresa embarca sus productos desde Pisco o el Callao, a susclientes externos y mediante transporte terrestre o aéreo a sus clientes nacionales. Los clientes, nacionales e internacionales, son compradores que conocen los costos de transporte y los tiempos de entrega de los productos que adquieran. Algunos controlan muy detalladamente sus embarques y llaman a la oficina central de COCONSA para informarse de las fechas de llegada y sobre todo si tendrán demora...
COMPAÑIA CORPORACION S.A. (COCONSA)
•Estoy muy preocupado y no sé qué decisión tomar ante la oferta que ha presentado "TRANSPORTES UNIVERSALES S.A.", indicó Juan Benítez, Gerente Financiero de COCONSA, en la reunión del Comité de Gerencia que se realizaba en la sede central de la empresa en San Isidro.
"Cuál es la razón de tu preocupación?", preguntó Carlos Sare, Gerente de Producción/ "Acasohan subido sus tarifas y eso elevará nuestros costos? Por qué no sabes que decisión tomar?"
"No... al contrario... nos están ofreciendo un servicio más rápido hacia nuestros mercados, nacionales e internacionales y a un menor precio de Lo cobrado hasta ahora"
"Y entonces, cuál es tu preocupación" intervino Jorge Bayeto, Gerente de Comercialización.
Como ustedes comprenderán, algo tiene quesuceder para que se inquiete y el meollo del asunto está en que plantean una condición muy interesaste, pues nos piden que embarquemos mayores cantidades de nuestros productos y, además, que les ayudemos a conseguir alguna carga para sus viajes de regreso. Como comprenderán, esto es lo que me preocupa y por ello se realiza esta reunión, pues hemos considerado con Andrés que esta propuesta tocadiferentes áreas de la empresa y requiere que coordinemos nuestras acciones para responderles".
La explicación dada por Juan Benítez, marcaba el inicio de la reunión del Comité de Gerencia, que habla convocado el Gerente General de COCONSA y en la cual participaban además de Juan Benítez, Carlos Sare y Jorge Bayeto, gerentes de finanzas, producción y comercialización respectivamente, Andrés Limo,Gerente General y Hugo Benson, Gerente Administrativo.
COCONSA es una empresa pesquera, de las denominadas de Economía Mixta y de primera prioridad, donde la participación accionaria corresponde al Estado en un 51% y a una transnacional el 49% pero en la que las gerencias y el manejo de la empresa, por acuerdo mutuo corresponden a la transnacional, estando el Estado representado en un 50% en elDirectorio.
La empresa consta de dos centros de producción, uno en Pisco y otro en Mollendo y aunque esta última se encuentra en la actualidad desactivada, es parte de los activos disponibles. En la planta de Pisco cuentan con 4 embarcaciones para la captura, con una capacidad de bodega de 680 toneladas métricas y un muelle de desembarco y tres absorbentes con capacidad de 120 TM/hora/cada uno.Para la producción de conservas tienen 2 líneas una de cocido y otra de crudo cuyo rendimiento es de 2,000 y 4,000 cajas de 48 latas a 3 turnos por día de 8 horas de trabajo.
Además de conservas produce congelados contando con cuatro túneles de congelamiento donde en total procesa 100 TM por día de 24 horas y cámaras de almacenaje para 3000 TM de pescado congelado.
Para la producción deharina de pescado tiene 10 siguiente:
Procesador de M.P. 80TM/hora 3.2 TM/hora
Rendimiento 5.5 % 4%
Producción día (20 HIS) 300 TM 64 TM
COCONSA abastecía al mercado nacional a través de una cadena de distribución que contaba con representantes en las capitales de departamento y exportaba conservas, congelados y harina de pescado a los siguientes países:
- Conservas: Bolivia,Uruguay, Brasil, Panamá, Canadá, Holanda.
- Harina: Alemania, China, Libia, Taiwan, USA, Filipinas.
- Congelado: Bolivia, USA, Canadá, Taiwan.
La central administrativa de la empresa se encuentra en la ciudad de Lima, distrito de San Isidro, de donde se conectan con las plantas o centros de operación por radio.
La empresa embarca sus productos desde Pisco o el Callao, a susclientes externos y mediante transporte terrestre o aéreo a sus clientes nacionales. Los clientes, nacionales e internacionales, son compradores que conocen los costos de transporte y los tiempos de entrega de los productos que adquieran. Algunos controlan muy detalladamente sus embarques y llaman a la oficina central de COCONSA para informarse de las fechas de llegada y sobre todo si tendrán demora...
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