Caso 1 D2807006 Educar BIen O Ser Rentable

Alumno: Carlos Enrique Quiñones Carrillo
Matricula: 02774796
Material: Fundamentos de la Administración
Profesor: Mauro P. Vega Osua
Fecha de creación: 26 de Mayo del 2015
Fecha de entrega: 28 de Mayo del 2015
Caso de Estudio: D28-07-006 - ¿Educar Bien o Ser Rentable?

Buenas Tardes Compañeros:
Comparto con ustedes mi primera aportación a este foro abierto de discusión con el fin de aprenderdel punto de vista así como de la experiencia de cada uno de ustedes a través de estos ejercicios de réplica constructiva.
El caso “Educar Bien o Ser Rentable” plantea el dilema ético que enfrenta la recién contratada Lic. Beatriz Martinez como directora de la recientemente creada compañía Utogre filial del reconocido corporativo grupo Togre.
El corporativo grupo Togre tiene 13 años de presenciaen México ofreciendo servicios integrales como consultoría a empresas nacionales y transnacionales bajo la misión de “Eficientar la liquidez e incrementar la rentabilidad del patrimonio empresarial así como garantizar la transparencia y protección del patrimonio personal, proporcionando los elementos para una correcta sucesión hereditaria que permita la permanencia y continuidad del patrimonio”.La empresa Utogre es una filial del grupo Togre de reciente creación, su finalidad es diversificar los servicios educativos a profesionistas que actualmente brindan tales como:
Licenciaturas Empresariales.
Diplomados.
Seminarios.
Conferencias.
Cursos de preparación para el examen CENEVAL.
Preparatoria abierta.
La Lic. Beatriz Martinez es elegida para el puesto de Directora de la filial Utogredebido a su experiencia previa dentro de un colegio privado en el puesto de profesora, coordinadora académica y responsable de academia. Bajo su nueva posición tiene la tarea de seleccionar a todo el personal con excepción del departamento de contabilidad y administración.
Entrega al corporativo una propuesta de estructura y organización de la cual se destaca una selección de profesorado de cincomomentos (Contacto y Curriculum, Examen de conocimiento y psicométrico, Clase Modelo, Entrevista y ensayo sobre la visión de educación, Prestaciones laborales y sueldos competitivos).
La propuesta presentada por la Lic. Martinez está basada en su experiencia previa como maestra en el colegio privado. Ahí se daba prioridad al nivel académico y no al ahorro en costos. Su conocimiento previo le indicaque una cultura institucional fuerte se proyecta de manera adecuada hacia fuera y dentro y facilita el buen desarrollo de la empresa.
Esta propuesta inicial es rechazada por el corporativo por considerarse una propuesta derrochadora. La principal directriz de corporativo (tal y como se lleva a cabo en las demás empresas) es lograr ahorros económicos en:
A. Costo de Inversión.
B. Gastos deInfraestructura.
C. Nómina.
Así también los resultados que el corporativo exige a la filial Utogre son:
a) Dar prestigio al corporativo como formador de profesionistas.
b) Generación de buenas utilidades.
Las sugerencias hechas por el corporativo a la propuesta de la Lic. Martinez fueron eliminar las prestaciones laborales, el sueldo competitivo, la selección exhaustiva así como dar prioridad a la imagen delas instalaciones y que se dejara al lado el nivel académico debido a que la filial Utogre no era una escuela que buscara hacerse de un lugar entre las instituciones educativas.
La Lic. Martinez deberá tomar una decisión tomando en cuenta las sugerencias hechas por el corporativo así como su experiencia previa en el ramo.
Corporativo: Cumplir con la directriz del corporativo y alcanzar losahorros esperados sacrificando nivel académico.
Experiencia: No modificar su propuesta para asegurar los resultados esperados pero ignorando la directriz principal (Ahorros).
Como resolver este dilema?
Según Robbins S.P. en su libro Administración (10 Edición), cuando alguien enfrenta un dilema de ética se ve influenciado por:
Su etapa de desarrollo moral.
Variables moderadoras.
Características...