Caso 1 Dirección Estratégica

ANÁLISIS DE HECHOS CRÍTICOS:
Galerías Sergio Bustamante inició operaciones en 1975 en Tlaquepaque Jalisco. Fabricaba trabajos de joyería, resina, papel maché, cerámica, bolsos, calzado, bronce ycarpintería en unos talleres que laboraban alrededor de 150 empleados. En ese mismo año (2007) GSB contaba con nueve galerías propias ubicadas en sitios de afluencia turística: Tlaquepaque, PuertoVallarta, Los Cabos, Cancún, Monterrey, etc. Aunado a esto sus productos también eran comercializados por un distribuidor en otros continentes. Tal era el éxito de su negocio que estaba decidido a expandirsu negocio.
ANÁLISIS DE LOS PROTAGONISTAS.
Sergio Bustamante artista mexicano, nacido en Sinaloa, fundador en Jalisco en 1975 de la empresa Galerías Sergio Bustamante la cual diseñaba y producíadichos diseños para la venta exclusiva a nivel nacional e incluso internacional a través de distribuidores.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:
Considero que el Sr. Bustamante antes de iniciar con su expansióndel negocio debe considerar y analizar los siguientes puntos:
• Crear una estructura organizacional en la que se incluya el equipo de gerencia, aunque sea pequeño.
• Definir la visión de la empresa.Ésta es una declaración de a dónde quiere llegar GSB en el futuro, en los próximos años. La visión debe ser una declaración precisa y concreta que sirva como punto de referencia cuando se deban obtenerlos objetivos y las estrategias para conseguirlos.
• Realizar un análisis de mercado para conocer la situación actual del mercado. En éste se puede aplicar un análisis FODA.
• Elaborar un planestratégico de negocios. Un plan de negocios es una herramienta que brinda ayuda para organizar las ideas, detallar qué se desea hacer, y qué se necesita para implantar la idea de crecimiento de negocio.Es importante tener un plan estratégico de negocios porque se puede visualizar con él la posibilidad de éxito o fracaso, es decir, ayuda a valorar e identificar los riesgos futuros antes de...