Caso 1 El Gobierno Corporativo En Indra

CASO 1
EL GOBIERNO CORPORATIVO EN INDRA



PREGUNTA 1
Analice el comportamiento de Indra en materia de gobierno corporativo a partir de las recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno.
Lo primero q debemos tener en cuenta es q el Código Unificado del Buen gobierno , conocido también como Código Conté es un conjunto de recomendaciones estipuladas para mejorar la toma dedecisiones de los directivos corporativo.
Sabemos que dicho Código esta compuesto por 58 recomendaciones, sin embargo destacaremos las mas importante.
-Composición del consejo: el consejo debe estar formado mayoritariamente por consejeros externos (que en este caso son 13 de 15 miembros) y también se debe tener en cuanta q los independientes deben ser al menos 1/3 del total (en este caso son 7 de15, numero superior a 1/3). Por lo tanto esta recomendación se cumple.
-Definición del consejo independiente: el texto hace referencia a que esta recomendación se cumple ya que los consejeros independientes no tienen ni han tenido ningún vinculo con la empresa.
-Tamaño del consejo: como nuestro consejo esta formado por 15 miembros y las recomendaciones estipulan un consejo entre 5 y 15 miembrosesta recomendación también se cumple.
-Presencia femenina: nos indica que la empresa procura diversificar el genero de los consejeros por lo tanto suponemos q este apartado también se cumple.
-Presidencia: el presidente del consejo es el mismo que el presidente ejecutivo por lo tanto para cumplir la recomendación la empresa le ha proporcionado el poder de convocar el consejo e incluso deincluir puntos del día al vicepresidente del consejo.
-Comisión especial: las comisiones especiales también son llevadas a cabo conforme el reglamente yo que la primera esta compuesta por consejeros externos e internos y la segunda por consejeros mayoritariamente internos. Comisión delegada ( consejeros externos e internos), comisión de auditoria de complemente y comisión de nombramientos yretribuciones(consejeros internos). Comisión ejecutiva solo externos.
-Retribución de los consejeros: las retribuciones también están estipuladas conforme las recomendaciones.
-Reglas de funcionamiento: así mismo se toman en cuanta las reglas de funcionamiento.
-Limitación del voto: esta cláusula también la cumple al no limitar el número máximo de votos que puede emitir un mismo accionista.PREGUNTA 2
Compare, de forma general, las prácticas en materia de gobierno corporativo de Indra con las llevadas a cabo por el resto de empresas del Ibex 35 o con alguna de su misma industria.
Recomendaciones: | Telefónica | Indra |
Composición del Consejo | -Externos 15 miembros: 5 dominicales y 8 independientes-Otros externos 2 miembrosSí se cumple, pues, la mayoría de los miembros sonexternos. | -Los consejeros independientes deben ser al menos 1/3 del total y los consejeros externos deben constituir una amplia mayoría del Consejo y, en este caso, de 15 miembros, 13 de ellos son consejeros externos |
Definición del consejero independiente | Comprobando las fechas del nombramiento de los miembros del consejo podemos afirmar que pasa más de 3 o 5 años para ser considerado comoindependientes .Por tanto, se cumple. | -Que los consejeros independientes no permanezcan como tales durante un período continuado superior a 12años.No hace mención al periodo |
Tamaño del consejo | Externos 15 miembros: 5 dominicales y 8 independientes-otros externos 2 miembros-Internos 3 miembros ejecutivos.No se cumple | Esta recomendación se cumple, ya que son 15 miembros y el Código establece unumbral entre 5 y 15 miembros |
Presencia femenina | Cumple con esta recomendación, pero la presencia es mínima, es decir, 1 mujer dentro de 18 miembros. | Desde la incorporación de nuevos consejeros, Indra presta especial atención al hecho de que la sociedad cuente con una mayor diversidad de género en sus Órganos de Gobierno |
Presidencia | No menciona ni presidente ni director general en...