CAso 1 Gabriela y la mentalidad Japonesa

Daiana Izquierdo Pool 1. Responde a Marthalicia Ortega. Acuerdo. Caso Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?

Los gerentes de hoy enfrentan constantemente desafíos en su intento por ser socialmenteresponsables y éticos. Es normal ver gerentes más enfocados al desarrollo sustentable y a la implementación de mejoras en la cultura organizacional, sin embargo, existen aún conductas sociales ypolíticas que ponen mucha veces entre dicho estas prácticas.

Robbins, S. y Coulter, M. (2014) 12ª Edición, señalan “Algunas muy interesantes investigaciones recientes sugieren que los hombres son máspropensos que las mujeres a actuar de forma deshonesta en situaciones en las que fracasar podría lastimar su sentido de virilidad”, esto en referencia a la decisión tomada por parte de los directivos deSenzei en base a su cultura en la que el poder y autoridad es representada primordialmente por hombres, lo que significa para nuestra cultura algo no tan nuevo, pero sí que va en contra del progresocon el que se está luchando en pro de respetar las garantías individuales de las mujeres y la igualdad de género, no sólo de nuestro país si no del mundo entero; en este sentido, Alejandro Aguirre tomala postura del status quo respetando los tratados internacionales y procurando no afectar con esto las relaciones entre las distribuidoras, aunque si bien es cierto que pueda afectar el desempeño deGabriela y sus necesidades, como bien mencionas según Maslow, externas: de reconocimiento y atención, entonces hablaríamos de otra decisión ética que ella tiene que tomar en caso de no recibir elreconocimiento, del cual concuerdo contigo, debe recibir simbólicamente sin importar la decisión que la directiva haya tomado acerca del viaje, pues se lo ha ganado a pulso.

Podría sugerir enfocartambién el tipo de liderazgo que proyecta Alejandro, y proponer que este establezca una cultura donde sea posible que los empleados se quejen, protesten y tengan la seguridad de ser escuchados para...