Caso 1 jet airways

Aportación inicial al caso Jet Airways, Carla Cobián
Decisiones precipitadas,

1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el másadecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.

Una de los elementos más importantes en cualquier situación, es laplaneación y el control, al leer el caso mi impresión es que tomaron una decisión rápida y lo menos dolorosa desde un enfoque financiero, al despedir a los empleados con menor tiempo de contratación.Considero que no fue la mejor decisión primero despedir y posteriormente reinstalar a los 1900 empleados. Por la información financiera presentada con números negativos, por el incremento en losprecios del petróleo afectando directamente al combustible y el decremento de ocupación de vuelos en comparación con el año anterior.

Efectos negativos:
-El pronóstico de la pérdida para el añosiguiente en primera instancia será mayor, al tener el pago de sueldos y paquetes de prestaciones para 1900 empleados
-Gasto de compensación de 30 días a los 1900 empleados que posteriormente sereinstalaron.

Efectos positivos:
-Identificación de los empleados con la empresa al saber que pese a la perdida que existe, el trabajo para la mayoría estará garantizado
-Reconocimiento del país haciaJet airways por el respaldo hacia 1900 familias, traducido en lealtad al hacer viajes con esta aerolínea

2. Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubierasprocedido? Justifica tu respuesta.
Si consideramos como el articulo comenta, que la última opción es el despido, creo que hubiera comenzado por juntas de comunicación a todos los niveles de la organización,informando a cerca de la situación financiera, ofreciendo un plazo determinado por ejemplo 3 meses, de continuar con la situación propondría la opción de jornadas reducidas, disminución de bonos a...