CASO 1 JET AIRWAYS

JET AIRWAYS: DESPIDO, INSOMNIO Y EMPLEO.
JUAN ANGEL VAZQUEZ PEREZ 2743640
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

Buen dia les expreso mi aportación individual :
En el año 2008 la empresa JetAirways se encontraba posesionada como la mas grande aerolinea de la India, pero no por esto estaba exenta de la crisis economica que se vivia, se veia amenazada por el alza de los combustibles y la bajademanda de los vuelos.
Por lo anterior su Presidente Naresh Goyal tomó la decisión de despedir a 19,00 empleados que se encontraban en su período de prueba o tenian una antiguedad menor a los 6 mesesdentro de la empresa, esto debido a que la empresa estaba enfrentando la desaceleración de la demanda de sus vuelos no solo en su país sino también en el extranjero, entre los principales factores seencontraban los altos precios en las materias primas utilizadas, su producto estaba sobrevaluado así como también la crisis energética y la poca confianza en el mercado.
Como Presidente de Jet Airwaysno solo es responsabilidad de Goyal la toma de desiciones sino también el comunicarlas, esto en busca del bienestar de la empresa, mantenerla y que siga subsitiendo pese a los problemas externosmundiales y los problemas financieros internos de la organización, por otra parte también tiene como responsabilidad el encontrar una pronta y eficiente solución a la perdida millonaria , de tal manera sevio obligado a incrementar sus costos y con esto maximizar el deficit operativo.
En la parte moral Goyal se vio presionado por la sociedad y por grupos politicos, de tal manera que no soporto lapresión, tomando de manera personal la decision de reinstalar al personal recientemente desocupado, de esta forma dejando un futuro incierto para la empresa.
En mi opinion personal considero que NareshGoyal en su puesto como Presidente de Jet Airways no tomó la desición correcta al reinstalar a los empleados , ya que pese a las presiones de los diferentes grupos el debe de defender su postura y...