Caso 1 Jose Cuellar Morales

ESCUELA EUROPEA DE DIRECCION Y
EMPRESA – EUDE

MASTER EN RECURSOS HUMANOS

Modulo 6: Organización y Direccion de Empresas

Caso 1
Lic. Jose Anibal Cuellar Morales
Business Partner RRHH-Convergys ElSalvador

Caso práctico 1 – Mod.2: Asea Brown Boveri: Una empresa global con objetivos
locales.

¿Qué tipo de estructura tiene ABB?
ABB utiliza un modelo de negocio que se basa en una estructuraorganizativa por
Departamentalización por objetivos, dentro de los cuales se destacan,
departamentalización por funciones y por productos, los cuales tienen a sus
responsables dentro del comité ejecutivo,además la empresa cuenta con
departamentalización por territorio o geografía, ya que posee presencia en muchos
mercados locales es ahí donde utiliza el modelo de departamentalización por
mercados.Departamentalización
1. Por Objetivos
I.
Departamentalización por Función
II. Departamentalización por Producto
III. Departamentalización por Territorio o Geográfica
IV. Departamentalización por procesoso equipos
V. Departamentalización por mercado
Al final también se puede distinguir tipos de mandos de tipo matricial en los mercados
locales.

¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABBal negocio?
Esta estructura consiste, como su nombre lo indica, en crear departamentos dentro de
una organización; esta creación por lo general se basa en las funciones de trabajo
desempeñadas porABB y los productos y servicios que ofrece, además contempla el
tipo de cliente objetivo, el territorio geográfico cubierto y el proceso utilizado para
convertir insumos en productos.
Una compañía queestá organizada funcionalmente, separa el trabajo sobre la base de
pasos, procesos o actividades que se llevan a cabo para obtener un determinado
resultado final.
Algunas de las ventajas destacadas:I.
II.

Reduce la duplicación de equipo y esfuerzo
Los principales ejecutivos conocen las condiciones locales y pueden atender
rápidamente a los clientes en su zona.

III.
IV.
V.

Claramente...