caso 1 Logistica Compenvasa

INTRODUCCION
El caso práctico número 1 de basa en la empresa de COMPACTO DE ENVASES S.A (COMPENVASA).
Se trata de una reunión realizado por el Mag. Miguel Silva, que si todos los ejecutivos parainvocar el problema de la estructura del área de Logística, que se había creado recientemente sobre la base de departamento de comprar que ya existía en la Entidad.
Hecho esto el Mag. Miguel le cedióla palabra al Lic. Álvaro Moscoso (nuevo Gerente de Logística), el cual procedió a explicar los antiguos organigramas de la empresa (Anexo1 y Anexo 2).
A continuación presento los cuadros orgánicos(Anexo 3) que había entregado a la Gerencia General para que se eligiese uno. Terminada su presentación los demás Gerentes dieron su opinión al respecto:
Mg. Silva explico la Evolución de laCompañía y como beneficiaria el nuevo sistema del Área de Logística.
De inmediato pidió la palabra el CPC. José Espinoza, Gerente de Finanzas, diciendo que el concepto de logística integrada expresada por elLic. Álvaro podría ser algo nuevo que beneficiaría a todos pues no es solo un cambio de responsabilidades y dando su apoyo.
Después se le concedió la palabra al Ing. Carlos Aliaga, Gerente deProducción y que se consideraba el más afectado por la formación de la Gerencia de Logística, expresando que su Gerencia se puede ver afectada por un mal aprovisionamiento de las Materias Primas y demásartículos, alegando que esto bajaría la calidad del producto, sin embargo el mostraría su apoyo sin embargo el no mostraría responsabilidad por cualquier ineficiencia en su Dependencia.
El Eco. LuisPeralta, Gerente de Mercadotecnia indico, que estaba casi de acuerdo con el Ing. Carlos dado que el Área de Logística no tiene el Personal adecuado para hacer frente a todas las necesidades de la compañíasin embargo mostro su cooperación hacia el nuevo proyecto.
El Lic. Manuel Prado, Gerente Administrativo, intervino indicando que es necesario modernizarse y explico como la Logística está...