Caso 1 Mesarisa

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
TAREA SEMANA 2

B. ANÁLISIS DEL CASO DE LA EMPRESA SANTA RITA S.A. – Caso 1
Siendo MESARIA una empresa mediana, con una capital abierta, dedicada a laproducción y comercialización en la industria de la construcción y automovilística, que tiene una planta de producción en Brasil, en la ciudad de Sao Paulo y sucursales en Río de Janeiro, Porto Alegre, BeloHorizonte y Recife, las mismas que realizan depósitos de productos terminados y relacionados con diferentes mercados en los sitios de funcionamiento de cada una de ellas y a pesar de haber tenidoéxito en sus ventas en la apertura de la empresa, con el transcurrir del tiempo sufrió una recesión en los sectores comerciales en los que operaba, a mi manera de pensar, esto ocurrió por varios factorescomo: la falta de perspectiva del negocio, la falta de aprovisionamiento de materiales y recursos, el no tener personal calificado, no haber realizado un estudio de mercado, no haber tenido unareserva centralizada de recursos y no haber manejado un sistema abierto empresarial, hizo que la empresa llegue al punto de reducir los tiempos y cantidad de operaciones que realizaba, tomando en cuentaque esto ocasionó reducción de personal, ascendiendo a 500 empleados despedidos a pesar de no haber afectado su estructura organizacional, esto fue consecuencia de no haber tenido un programa deevaluación para ubicar a las personas adecuadas en cada puesto de trabajo, al igual que no poseían estrategias de mercado para poder convertirse en competidores, tomando en cuenta que una empresa no puededormirse frente al tiempo y a la competencia, la misma que siempre estará observando desde cerca los cambios y movimientos que se realice en una empresa de prestigio, como es nuestro caso MESARIA.Siendo yo, Alberto Oliveira, tomando los siguientes correctivos con el fin de definir la eficiencia y la eficacia de recursos humanos en el nivel organizacional:
* Realizar la selección de personal...