Caso 1 Modulo 12 Docx Copia


1. ¿DEBE COMERBIÉN INTENSIFICAR SU ACTIVIDAD INTERNACIONAL?
RAZONES
COMERBIÉN si debe intensificar su internacionalización en nuevos mercados ya que desde 2014 están incrementando la produccióngracias a su nueva fábrica en Madrid y por lo tanto están en la obligación de buscar nuevos mercados potenciales para ofrecer sus productos, donde existan factores tales como: tasas de natalidadoptima, PIB nominal en los parámetros aceptados y tasas de crecimiento en ventas del productos. COMERBIÉN tiene que expandirse más ya que el mercado local está sufriendo desfavorable aspectos como:descrecimiento del PIB en el 2011 del 0,3% y siga en descenso de manera mínima pero continua, tasa de natalidad en descenso y agregando el poder adquisitivo de las familias españolas que reduce lasposibilidades de aumentar la familia. Estas consecuencias son los factores del descenso de las ventas de primera y segunda etapa y a su vez agregándole que la lactancia matera los últimos años ha aumentado porser mas barata.
2. ¿ESTAMOS PREPARADOS PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN? RAZONES
COMERBIÉN si está preparada para internacionalizar. Desde inicios del 2014 está incrementada la capacidad de producciónque le permitirá abordar con más facilidad mercados internacionales. Y otro factor favorable a nivel global es el incremento de la tasa de crecimiento y de ventas entre 2007 al 2011.
3. ¿QUÉ PRODUCTOSDEBEN SER PRIORITARIOS EN NUESTRO ANÁLISIS
ESTRATÉGICO Y DESARROLLO INTERNACIONAL?
La leche de crecimiento (leche 3), ya que a nivel internacional es el producto de alimentación infantil que máscrecimiento en volumen de ventas a obtenidos en los años 2007 al 2011 y lo convierte en producto ideal para la internacionalizar.
4. EN BASE A LA INFORMACIÓN APORTADA EN EL CASO Y LOS ANEXOS,
¿QUÉ PAÍSESCONSIDERARÍAS ESTRATÉGICOS EN EL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN?
Países que considero que son estratégicos para el proceso de internacionalización son México, Rusia, Tailandia y Japón. Ya que los...