Caso 1 Oxylane

1. ¿Cuáles son los principales motivos que han conducido a Decathlon a la adopción de un modelo de gestión descentralizada? Desde tu punto de vista, menciona las ventajas e inconvenientes de estetipo de gestión.
Las compañías con varias tiendas, comúnmente han descentralizado sus departamentos de Recursos Humanos. Con el sistema descentralizado, cada ubicación controla sus propias situacionesindividuales con el personal, como la nómina. La meta principal de la descentralización de los departamentos de Recursos Humanos es la de dar autonomía a las diferentes ubicaciones, permitiéndoles laadaptación al ambiente específico de negocio de cada sitio de manera individual. Otra de las ventajas, es el aprovechamiento de los recursos potenciales humanos y materiales que dispone una empresa,también fomenta el desarrollo de habilidades administrativas. Por otro lado, también tiene desventajas como la falta de uniformidad en las decisiones, diferentes objetivos y metas de la organización.
Elgrado de descentralización depende del tamaño de la organización, el tipo de negocio, tendencias económicas y políticas del país, filosofía de la alta gerencia, competencia de los subordinados yconfianza de los superiores en esa competencia, facilidad de información que permita la toma de decisiones.
Ventajas:
- Disminución de atrasos causados por consultas, haciendo que los jefes estén máscerca del punto donde deben tomarse las decisiones gerenciales.
- Aumento de la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de funcionarios.
- Mejora la calidad en las decisiones aliviando a los jefes elexceso de trabajo decisorio
- Reduce la burocracia
- Reducción en los gastos de coordinación
Desventajas:
- Falta de uniformidad en las decisiones
- Deficiente aprovechamiento de los especialistas
-Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo operativo
En mi opinión Dacathlon tiene dos motivos para adoptar este tipo de modelo, el primero es el gran crecimiento que ha tenido, lo cual...