caso 1 Proctor and Gamble







FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

Administración 2
Sección: 06
Grupo: 3

DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
“CASO 1: CONCEPTO LIDERES DE IDEAS, CARACTERISTICS DE GIL CLOYD Y SU INNOVACION DENTRO DE LA COMPAÑÍA PROCTER AND GAMBLE”

Docente: Licda. María Delia Rosales

Estudiantes:Carnet
Guillermo Arturo Castaneda Trujillo
05-0616-2015
Liliana Marlene Calderón Valdez
11-1453-2012
Josué Carlos Martínez Meléndez
18-3019-2015
Samantha Karina Paredes Vasquez
11-5984-2014
Osmín Orlando Ramírez Guzmán
11-0295-2015
Marvin Edgardo Romero Clímaco
11-4216-2015

Objetivo general



Analizar la metodología que implementan la compañía Procter &Gamble, y su constante búsqueda a la innovación.




Objetivos Específicos

Identificar la participación de Gil Cloyd en el éxito que ha obtenido la compañía. 

Dibujar las características estructurales que han contribuido a que P&G desarrolle una cultura de innovación. 

Determinar de qué manera P&G lleva una ventaja competitiva ante las demás compañías.










INTRODUCCION

Innovaciónsignifica literalmente acción y efecto de innovar o revolucionar un producto, el concepto se utiliza de manera específica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y la implementación de nuevos procesos o procedimientos para la operación exitosa de las empresas.
En el presente trabajo sugiere que invenciones e innovaciones son la clave del crecimiento y desarrollo organizacional, y quienesimplementan ese cambio de manera práctica son los emprendedores.
En el ámbito empresarial la innovación está muy ligada con recursos humanos para la búsqueda a través de la investigación de nuevos conocimientos, las soluciones o vías de solución para la renovación personal y organizacional. También es importante implementar la creatividad para innovar en los procesos operativos de las empresas para lasupervivencia de las empresas en un mundo de cambios acelerados y continuos.
Nos guste o no, en una época como esta, marcada por los cambios continuos, no podemos confiarnos en salir adelante utilizando aquellas herramientas y viejas formas de trabajar, que solo tenían sentido en el pasado para resolver problemas que ya no son relevantes en la consecución de los objetivos.
La innovación es una actitudde investigación, renovación y cambio ya que no es una cuestión de dinero, es cuestión de personas, personas con actitud emprendedora, de ahí la importancia de la innovación se establece en que permite a las organizaciones, conquistar nuevos mercados, aumentar la productividad y mejorar la competitividad. La innovación se produce muchas veces al conectar diversas ideas y conocimientos yaexistentes en una nueva orientación, abriendo ventanas hacia nuevos negocios, nuevas tecnologías, retener a las personas con talento, que le den crecimiento y rentabilidad a largo plazo.



CASO 1
1. Este libro cubre el concepto de “líderes de las ideas”. ¿Cuáles características de Gil Cloyd lo hace un líder de las ideas?
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En el 2004, el Dr. Gil Cloyd, director de tecnología, y A.G. Lafley, entoncesCEO, asignaron la tarea de diseñar una fábrica de crecimiento nuevo a dos profesionales de P&G con 30 años de experiencia: John Leikhim y David Goulait. Los fundamentos intelectuales de la fábrica estaban inspirados en la teoría de innovación disruptiva de Clayton Christensen, profesor de Harvard Business School.
Al revisar los antecedentes de la compañía P&G El concepto básico de la discusión, esimpulsar el crecimiento mediante nuevos productos y servicios más simples, más convenientes, fáciles de acceder o más asequibles, no era nada extraño para P&G en ese momento, por lo que Gil Cloyd innovo en la compañía con sus conceptos que básicamente se definen de una manera sencilla, por lo que lo convierten en un líder de ideas.

-Transmite entusiasmo a la alta dirección 
-Promueve la cultura...