Caso 1 SAICA Carlos Urueta Ceballos Admon De Empresas Tesorero MBA
En general se presentan opinionesdivididas. Por un lado la gerencia de Producción y Marketing presentan una opinión de resistencia o quizá rechazo con la estrategia de logística que se quiere implementar y, de otro lado, lasgerencias de Finanzas y Administrativa muestran posiciones favorables. Con respecto a las primeras considero que esto se debe a que antes del cambio, las gerencias de Producción y Marketing han tenido uncontrol detallado de sus operaciones, teniendo cierto temor de que, al ser desagregadas hacia la Gerencia de Logística, tengan interrupciones o temor a que flujo operacional se vea afectado negativamente,citando como ejemplo, el aprovisionamiento de materias primas y demás artículos. Ahora bien, lo expresado por la gerencia de Finanzas y Administrativa da cuenta de una actitud receptiva y abierta alsoporte multi-gerencial que representa en sí la Gerencia de Logística. También es una manifestación de avance en cuanto a las tendencias empresariales para la administración estratégica del flujo yalmacenamiento eficiente de las materias primas, de las existencias en el proceso y de los bienes terminados desde su punto de origen hasta el consumo.
Indique, también, cuál organigrama considera elmás conveniente para la empresa, estableciendo las razones que cree de mayor importancia para su gerencia y en las que basa su decisión (De acuerdo a los propuestos por la Gerencia de Logística Anexos3)
En mi opinión, el organigrama más adecuado es el número 1. Por cuanto desagrega de manera óptima las funciones y los presenta de manera más compacta en comparación con las contenidas en los demásorganigramas. No obstante, en observancia a la internacionalización de la empresa, considero importante contar con un área dedicada a las importaciones, esto puede permitir la consecución de materia...
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