Caso 1 SAICA

Área de Dirección de Operaciones, Logística y Calidad

CASO PRÁCTICO 1 – MÓDULO 17
LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA
SAICA es una empresa dedicada a la fabricación de papel para cartón ondulado con una
capacidad de producción de 2,4 millones de toneladas/año.
Marca sus inicios en 1943 en Zaragoza (España). Desde entonces, ha trabajado e
invertido tanto en capacidad de producción como en calidad ytecnología al servicio del
cliente.
En Zaragoza se encuentran sus oficinas centrales, sede del grupo, desde donde se
coordinan de forma unitaria las actividades de todas las delegaciones con el objetivo de
prestar a sus clientes el mejor servicio posible.
SAICA, también tiene Oficinas en otras partes de Europa, donde su capacidad de
producción es amplia, a saber:
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Francia: situada a 100 km. alnorte de París y 50 km. de Reims, dispone de una
máquina de papel con una capacidad de producción de 250.000 toneladas/año.
Reino Unido: situada en Partington, próximo a Manchester, con una capacidad
de producción de 450.000 toneladas/año.

Desde su fundación la cultura SAICA está basada en sus valores y principios que han
permitido que sea hoy la mayor Empresa con implantación Multinacional,brindando a
su entorno:
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Comportamiento ÉTICO (honestidad, discreción, austeridad, sacrificio).
Espíritu de trabajo y sentido de la responsabilidad.
Fomento de la unidad y armonía en la Empresa Familiar (Protocolo Familiar).
Espíritu emprendedor y liderazgo en investigación e innovación.
Compromiso con la seguridad de todos sus colaboradores.
Proteger y mejorar el Medio Ambiente.Principales ESTRATEGIAS:
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Liderazgo en costes: a través de la especialización y las economías de escala.
La innovación tecnológica permanente.
Política financiera conservadora: AUTOFINANCIACIÓN, mediante la
reinversión de los recursos generados.
La diferenciación: una cultura orientada al cliente, la innovación de nuestros
productos, una organización comprometida y eficaz, una políticamedioambiental global e integral.

Área de Dirección de Operaciones, Logística y Calidad

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La actividad de SAICA se desarrolla en tres (3) áreas de negocio, integradas
verticalmente y que son complementarias entre sí:
SAICA NATUR: su actividad principal es la recuperación del papel y
cartón usado que se utiliza como materia prima en la fabricación de
papeles nuevos reciclados (40 Centros deRecuperación).
SAICA PAPER: su actividad principal es la fabricación de papeles
nuevos reciclados destinados a los embalajes de cartón ondulado (3
Fábricas de Papel).
SAICA PACK: su actividad principal es la fabricación de embalajes de
cartón ondulado, utilizando los papeles nuevos reciclados fabricados por
SAICA PAPER (34 Plantas de fabricación embalajes papel).

La innovación tecnológica de SAICA quedareflejada en los siguientes HITOS:
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1983: SAICA instala en sus fábricas un sistema anaerobio para la depuración y
tratamiento de sus vertidos, a la vanguardia del sector papelero mundial.
1987: SAICA es la 1ª empresa española en instalar una Planta de Cogeneración
para generar electricidad y vapor, conjuntamente.
2000: SAICA se convierte en líder mundial en la fabricación de papeles ligerosreciclados para los embalajes de cartón ondulado.

Actualmente, están cada vez más comprometidos con el desarrollo sostenible, siendo
capaces de aprovechar un residuo, el papel recuperado, como materia prima para
fabricar un producto indispensable para la sociedad, el cartón ondulado, 100%
reciclable y biodegradable.
Es cada vez más común el buscar mayor competitividad respaldado en los más bajos
costosde producción sin sacrificar la calidad de sus productos.

SITUACIÓN DE PARTIDA
Los fundadores de la empresa han mantenido el manejo organizacional en forma
familiar, garantizando el cumplimiento de nuevos contratos, los cuales son demandados
por los clientes que se han desarrollado durante los últimos años.
Para la empresa el negocio de producción y reciclaje de papel viene a ser un aspecto...