Caso 1 SUANY MUNGUIA 51453008
Páginas: 2 (398 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2015
ALUMNA:
ING. SUANY ELENA MUNGUÍA POSAS
1807-1991-01862
#CUENTA 51453008
CATEDRÁTICO:
LIC. ANTONIO ESCOTO LÓPEZ
ASIGNATURA:
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
TAREA DE CASOS No. 1
MAESTRÍA ENADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
La Ceiba, Atlántida, 1 de Mayo de 2015
COOPER TIRE & RUBBER COMPANY
A.- Utilice el modelo de las 5 fuerzas de Porter para determinar la situación de la empresa:
A.1 RIVALESDIRECTOS: La rivalidad define la rentabilidad de un sector. En el mercado de partes originales Cooper no presenta una fuerte competencia debido a que estas dependen de la producción anual devehículos, la cual no ha presentado incrementos en los últimos años generando esto una estrecha utilidad para la empresa; por otro lado el mercado de refacciones es 3 veces mayor al de partes originales, siendosus principales competidores Goodyear, Michelin y Bridgestone.
A.2 CLIENTES: Para la empresa Cooper Tire sus clientes son pilares fundamentales y para mantener siempre la preferencia de estos haciasus productos, los empleados de la compañía reciben hasta 900 horas de capacitación, garantizando este tipo de acciones una atención especializada para sus clientes, donde la cantidad es importantepero la calidad lo es MÁS.
A3. PROVEEDORES: Para la compañía Cooper debido a su alta producción, obligatoriamente requerirá de cantidades elevadas de materia prima lo que le brinda una ventaja en lanegociación de precios de materiales como ser caucho natural, caucho sintético, antioxidantes, plastificantes etc.
A.4 POTENCIALES COMPETIDORES: Cuanto más fácil sea entrar incrementará la amenaza parala compañía. El mercado de las llantas tiene una alta competencia actualmente debido a la entrada de productos de países extranjeros, por lo que Cooper tiene que valerse de su posición en laindustria, fortaleza de la marca, extensos canales de distribución de producto y su reconocimiento a nivel mundial.
A.5 PRODUCTOS SUSTITUTIVOS: La sustitución es otra de las amenazas a la que se enfrenta...
ALUMNA:
ING. SUANY ELENA MUNGUÍA POSAS
1807-1991-01862
#CUENTA 51453008
CATEDRÁTICO:
LIC. ANTONIO ESCOTO LÓPEZ
ASIGNATURA:
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
TAREA DE CASOS No. 1
MAESTRÍA ENADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
La Ceiba, Atlántida, 1 de Mayo de 2015
COOPER TIRE & RUBBER COMPANY
A.- Utilice el modelo de las 5 fuerzas de Porter para determinar la situación de la empresa:
A.1 RIVALESDIRECTOS: La rivalidad define la rentabilidad de un sector. En el mercado de partes originales Cooper no presenta una fuerte competencia debido a que estas dependen de la producción anual devehículos, la cual no ha presentado incrementos en los últimos años generando esto una estrecha utilidad para la empresa; por otro lado el mercado de refacciones es 3 veces mayor al de partes originales, siendosus principales competidores Goodyear, Michelin y Bridgestone.
A.2 CLIENTES: Para la empresa Cooper Tire sus clientes son pilares fundamentales y para mantener siempre la preferencia de estos haciasus productos, los empleados de la compañía reciben hasta 900 horas de capacitación, garantizando este tipo de acciones una atención especializada para sus clientes, donde la cantidad es importantepero la calidad lo es MÁS.
A3. PROVEEDORES: Para la compañía Cooper debido a su alta producción, obligatoriamente requerirá de cantidades elevadas de materia prima lo que le brinda una ventaja en lanegociación de precios de materiales como ser caucho natural, caucho sintético, antioxidantes, plastificantes etc.
A.4 POTENCIALES COMPETIDORES: Cuanto más fácil sea entrar incrementará la amenaza parala compañía. El mercado de las llantas tiene una alta competencia actualmente debido a la entrada de productos de países extranjeros, por lo que Cooper tiene que valerse de su posición en laindustria, fortaleza de la marca, extensos canales de distribución de producto y su reconocimiento a nivel mundial.
A.5 PRODUCTOS SUSTITUTIVOS: La sustitución es otra de las amenazas a la que se enfrenta...
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