CASO 1 SWATCH




GENESIS M. CABOARA GUTIERREZHERMOSILLO
JESÚS E. HERMOSILLO
LX.MKT
ESTUDIO DEL CASO #1 “SWATCH”
10 IDEAS PRINCIPALES DEL CASO
La baja de la industria relojera suiza debido a su pensamiento“conservador”.
Swatch ingresa al mercado con un producto más “accesible” e innovador en diseño y tecnología.
Revoluciona el mercado convirtiendo los relojes en un accesorio de moda.
Gracias al crecimiento dela marca globalmente adquiere el capital para comprar otras marcas que van enfocadas a otro nicho de mercado.
Conoce perfectamente sus distintos mercados, al grado de ofrecer diseños de relojesexclusivos de acuerdo al sector geográfico.
Crea vínculos comerciales con otras empresas, para diseñar modelos exclusivos y dirigirlos el sector femenino.
Provocó que los clientes fieles de la marcaestuvieran al tanto de nuevos diseños y productos, generando en ellos un mayor deseo por las piezas.
Destinó la publicidad de cada una de sus marcas de acuerdo al perfil de sus clientes, acaparando desderevistas exclusivas hasta revistas digitales para una comunicación más eficiente y cercana.
Gracias a la cartera de 12 marcas y una cadena global, Swatch se ha convertido en la marca líder en el mundo.Los relojes de lujo de la marca representan más de la mitad de sus ingresos.
La competencia ha tomado cartas en el asunto y está incrementando la presión dentro del
Mercado para acaparar más dentrodel mismo.

*Además Swatch no se ha conformado con limitarse a solo manufacturar relojes, sino que también la marca vende cerca del 70% de los mecanismos del mercado –resortes, mecanismos y otraspartes-.





CUESTIONARIO
¿Qué función parce desempeña la cultura del consumidor en la estrategia del marketing de Swatch?
La función que desempeña la cultura del consumidor en la estrategia de Swatches muy importante, ya que la marca está enfocando sus marcas a distintos nichos de mercado de acuerdo a su nivel socioeconómico, sexo y necesidades. Es decir, está segmentando cada marca de...