Caso 1 Telas Y Moda Oto O

Investigación de Operaciones
Ing. Enor González A.
Caso #1
TrendLines & Co.
En el décimo piso de su edificio de oficinas, Katherine Rally observa las hordas de
neoyorquinos que batallan por caminar por calles llenas de taxis y banquetas saturadas
de puestos de hot dogs. En este caluroso día de julio dedica una atención especial a la
moda que ostentan algunas mujeres y se pregunta qué elegiránponerse en el otoño.
Sus pensamientos no son cavilaciones aleatorias: son críticas para su trabajo pues
posee y administra TrendLines, una compañía de ropa elegante para dama. Hoy es un
día en especial importante porque debe reunirse con Ted Lawson, el gerente de
producción, para decidir el plan de producción del mes próximo de la línea de otoño.
En particular, tendrá que determinar la cantidad decada artículo de ropa que debe
producir dada la capacidad de producción de la planta, los recursos limitados y los
pronósticos de demanda.
La planeación precisa de la producción del mes próximo es crítica para las ventas de
otoño pues los artículos que se produzcan ese mes aparecerán en las tiendas durante
septiembre, y las mujeres tienden a comprar la mayor parte de su atuendo para el
otoño encuanto aparece ese mes.
Regresa a su amplio escritorio de cristal y observa los numerosos papeles que lo
cubren. Su ojos vagan por los patrones de ropa diseñados hace casi seis meses, las
listas de requerimientos de materiales para cada uno y las listas de pronósticos de
demanda determinados por las encuestas que se aplican a los clientes en los desfiles
de modas. Recuerda los días ajetreados, a vecescasi de pesadilla, del diseño de la línea
de otoño y su presentación en los desfiles de Nueva York, Milán y París.
Al final, pagó a su equipo de seis diseñadores un total de 860 000 dólares por su
trabajo en esta línea. Con el costo de contratar modelos, estilistas y artistas del
maquillaje, personal para coser y ajustar las prendas, la construcción de los escenarios,
la coreografía, los ensayospara el desfile y la renta de los salones de conferencias,
cada desfile le costó 2 700 000 dólares.
Se dedica a estudiar los patrones de ropa y las necesidades de materiales. Su línea de
otoño consiste en ropa tanto profesional (para el trabajo) como informal. Ella
determina los precios de cada prenda tomando en cuenta la calidad, el costo del
material, de la mano de obra y de los maquinados, lademanda del artículo y el
prestigio del nombre de la marca TrendLines.

Investigación de Operaciones
Ing. Enor González A.
Caso #1
La moda profesional para el otoño incluye:

Artículo
Pantalón de Lana
Suéter Cashmere
Blusa Seda
Camisola Seda
Falda Ajustada
Chaqueta Lana

Moda profesional de Otoño
Cantidad
Material
requerida
(m)
Lana
2,74
Acetato para forro
1,82
Cashmere
1,37
Seda
1,37
Seda
0,45Rayón
1,82
Acetato para forro
1,37
Lana
2,28
Acetato para forro
1,37

Precio

Costo mano
obra y
maquilado

$300

$160

$450
$180
$120

$150
$100
$60

$270

$120

$320

$140

La moda informal de otoño incluye:
Moda informal de Otoño
Artículo
Pantalón de terciopelo
Suéter de algodón
Minifalda de algodón
Camisa terciopelo
Blusa Botones

Material
Terciopelo
Acetato para forro
Algodón
Algodón
TerciopeloRayón

Cantidad
requerida (m)
2,74
1,82
1,37
0,45
1,37
1,37

Precio

Costo mano
obra y
maquilado

$350

$175

$130
$75
$200
$120

$60
$40
$160
$90

Para la producción del próximo mes, ella ha ordenado 41 148 metros de lana, 25 604
metros de acetato, 8 230 metros de cashmere, 16 460 metros de seda, 27 432 metros
de rayón, 18 288 metros de terciopelo y 27 432 metros de algodón.
Los precios de losmateriales se presentanen la siguiente tabla:
Material
Lana
Acetato
Cashmere
Seda
Rayón
Terciopelo
Algodón

Precio por metro
$9
$1,5
$60
$13
$2,25
$12
$2,5

Cualquier material que no se use en la producción se puede devolver al distribuidor de
telas y obtener su reembolso, aunque el desperdicio no se puede devolver. Ella sabe
que la producción tanto de la blusa de seda como del suéter de algodón...