CASO 1 Tica Profesional
Páginas: 3 (593 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2015
CASO 1: ROTEMAX
La delgada línea que hay entre la ética y la toma de decisiones.
HECHOS:
1) Los bajos resultados en ventas de la división A que dirige Roberto Cortez.
2) La presión del jefe paraque este mejore esos resultados de ventas.
3) Situación económica de su familia y búsqueda de mejores ingresos.
4) La falta de comunicación inmediata para consultar temas de importancia con sujefe.
5) El alejamiento y desentendimiento del vicepresidente del área de ventas: será despedido.
6) La nula comunicación con el presidente de la compañía.
PROBLEMA:
1) El dímela en el que seencuentra Roberto Cortez para tomar una decisión que inmediatamente podría ser “la solución” para la división que él dirige. Sin embargo, dicha decisión traerá consecuencias amplias para toda la compañía:contratar a un talentoso vendedor que, a cambio de ser contratado, ofrece información confidencial de la empresa en la que actualmente trabaja.
DOS ASPECTOS:
1) ETICA PROFESIONAL:
En primerlugar, tomamos el aspecto de ética profesional para referirnos qué es hacer lo “correcto” y lo “incorrecto” dentro del ámbito organizacional que no solo traerá consecuencias personal, sino también,grupales. Para ello, analizamos este caso y la toma de decisión de Roberto Cortez con el Triángulo del Fraude, en la cual vemos claramente, las condiciones en las que se encuentra, en primera instancia,Roberto para poder llegar a una posible e inmediata decisión: necesidad o motivo, oportunidad, racionalización.
Ejemplo: Tras las necesidades por las que atraviesa: económicas, laborales y deoportunidades, Roberto siente la necesidad de aceptar la oferta “única” que le hace el trabajador de la competencia, que desea dejarlos, porque quiere ganar más dinero (otro indicador de riesgo).Oportunidad: la que se presenta en el momento que su división tiene perdidas económicas, Roberto necesita un ascenso laboral y la información ofrecida por el entrevistado, soluciona todos esos temas....
La delgada línea que hay entre la ética y la toma de decisiones.
HECHOS:
1) Los bajos resultados en ventas de la división A que dirige Roberto Cortez.
2) La presión del jefe paraque este mejore esos resultados de ventas.
3) Situación económica de su familia y búsqueda de mejores ingresos.
4) La falta de comunicación inmediata para consultar temas de importancia con sujefe.
5) El alejamiento y desentendimiento del vicepresidente del área de ventas: será despedido.
6) La nula comunicación con el presidente de la compañía.
PROBLEMA:
1) El dímela en el que seencuentra Roberto Cortez para tomar una decisión que inmediatamente podría ser “la solución” para la división que él dirige. Sin embargo, dicha decisión traerá consecuencias amplias para toda la compañía:contratar a un talentoso vendedor que, a cambio de ser contratado, ofrece información confidencial de la empresa en la que actualmente trabaja.
DOS ASPECTOS:
1) ETICA PROFESIONAL:
En primerlugar, tomamos el aspecto de ética profesional para referirnos qué es hacer lo “correcto” y lo “incorrecto” dentro del ámbito organizacional que no solo traerá consecuencias personal, sino también,grupales. Para ello, analizamos este caso y la toma de decisión de Roberto Cortez con el Triángulo del Fraude, en la cual vemos claramente, las condiciones en las que se encuentra, en primera instancia,Roberto para poder llegar a una posible e inmediata decisión: necesidad o motivo, oportunidad, racionalización.
Ejemplo: Tras las necesidades por las que atraviesa: económicas, laborales y deoportunidades, Roberto siente la necesidad de aceptar la oferta “única” que le hace el trabajador de la competencia, que desea dejarlos, porque quiere ganar más dinero (otro indicador de riesgo).Oportunidad: la que se presenta en el momento que su división tiene perdidas económicas, Roberto necesita un ascenso laboral y la información ofrecida por el entrevistado, soluciona todos esos temas....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.