Caso 1 Uganda



1. Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.

Dentro de los atributos culturales que afectan las operaciones enUganda para HG sería:
Primeramente la religión, la cultura organizacional de HG marcada por el catolicismo se podría ver afectada por la religión del país local; sobre todo por las prácticas de Martin enrituales y que el lugar donde quieren construir la nueva hidroeléctrica es la Meca de la tribu.
El idioma, a pesar de que el inglés es el idioma oficial del país muchos lugareños practican ymantienen diferentes lenguas locales, lo que podría afectar en la relación y contacto entre ellos.

2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green: etnocéntricas, policéntricas ogeocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en sus respectivas actitudes?

Según lo descrito de ambos por sus diferentes actitudes describiría a Martin como Policéntrico, ya que es capaz deadaptarse a las diferentes culturas, aprender y compartir con ellas. Cree que las personas de este país son los que conocen las prácticas y saben la mejor manera de hacer las cosas de la mejor manera (lamanera de ellos como locales).

En cuanto a Green totalmente etnocéntrico, él se centra en la cultura del país originario de la organización sin mirar más allá, él quiere hacer una fotocopia de laorganización en otro país lo cual no es posible. Cree que los métodos de trabajo correcto son los del país de origen, que las personas del otro país no tienen las competencias o habilidades para tomarmejores decisiones.

3. ¿Quién tenía razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones más controvertidas de Martin para facilitar la realización del proyecto? ¿Cómo habrían resultado las cosas si Martin nohubiera sido parte del proyecto?

Martín era un conocedor de la cultura Africana, por lo menos se había relacionado anteriormente y le gustaba mucho; es por eso que hizo notar tu interés a los...