Caso 1 Zara



















































Análisis de mercado PESTA


Político: Zara, debido a sus extendidos horarios de trabajo que impone en sus contratos a los trabajadores, las normasde leyes laborales en Latinoamérica caen sobre esta empresa. Explotación de sus trabajadores a las 24 horas del día; sobre todo las personas extranjeras indocumentadas, la corta duración de losdescansos y bajos salarios, viola totalmente los derechos humanos.


Económico: Dada la iniciativa de Zara en comenzar una campaña agresiva en Latinoamérica, se verá en serias dificultades al momento enpaíses como Chile que están en camino a una recesión; por otra parte, la reforma tributaria que subiría a un 27% en el año 2017-2018, causaría una baja en ganancias en sus próximas ventas, teniendo quesubir el precio de sus productos cuando el ciudadano promedio en Chile no podrá acceder a pagar por ellos.


Social: Una ventaja que posee Zara al momento de entrar al mercado Latinoamericano es elcontar con la actitud altamente consumista de sus habitantes. Es algo que se ha arraigado con muchas fuerza en la idiosincrasia sudamericana y que, aun en momentos de crisis, puede endeudarse para poderconseguir lo que desea.



Tecnológico: La tecnología web de Zara no se ha expandido al 100% en Latinoamérica, así, como en Europa, Zara debería aprovechar de conectar a todo el continente Sudamericanoa sus tiendas Online dependiendo de su País e implantar su novedosa aplicación en los Smartphone para poder comprar desde los celulares.


Ambiental: Una gran desventaja que ocurriría en el continenteLatinoamericano sería la gran cantidad de desechos a futuro que se acumularía debido a la rápida transición de la ropa que maneja Zara; en Chile por ejemplo, no se trabaja con una planta de reciclajea lo largo de todo el país, escasamente hay 3 regiones que poseen un centro y que tampoco es eficiente.





Análisis FODA de la empresa ZARA


















Direccionamiento estratégico de la...