caso 1 y 2

Caso 1
LAS FUSIONES NO SIEMPRE LLEVAN A CHOQUES CULTURALES



Preguntas
1. ¿En qué formas las culturas de Bank of America y MBNA son incompatibles?
La cultura de MBNA es muy liberal, entreambas compañías se ve que son muy diferentes a nivel cultural, incluso se ve como Bank of América señala que la cultura de MBNA era comparable mente colectiva de viaje a las estrellas, al igual MBNAestaba centrado en objetivos más materiales y sus colaboradores tenían muchos beneficios se podría decir que en exceso.
La cultura de BOA no tiene claros cuáles son sus objetivos su visión y misiónhacia sus metas no están claras, falta de proyección y poca competitividad.

2. ¿Por qué piensa que sus culturas parecen mezclarse, más que chocar?
Se puede decir que BOA puede tomar acciones deMBNA o viceversa de esta manera poder retroalimentarse una con otra si bien no son compatibles en muchos aspectos tenemos dos culturas unificadas en una viéndolo de esa manera pero como se dice en elanálisis ambas se unen y agarran fuerza a nivel de cultura, cambian a favor no en contra y como el ejemplo lo decía centralizaron los códigos de vestimenta si uno era más formal y otro más casual sebusca en punto medio para dar una solución. De esa manera logran detectar todas aquellas amenazas y debilidades tienen y fortalecer todas aquellas fortalezas y oportunidades que tienen.

3. ¿Piensa quela cultura es importante para el éxito de una fusión o adquisición? ¿Por qué sí o no?
Es de vital importancia la cultura refleja en parte quien es la empresa y determina un FODA para la organización,depende de cada cultura si bien depende de esta el éxito, una compañía con una cultura desorganizada se le dificultara más alcanzar el éxito y de paso el lograr que una compañía decida adquirirla.4. ¿Qué proporción de la suavidad de la transición, si es que la hay, piensa que viene de la atención de ambas compañías a sus diferencias reales en un esfuerzo por hacer que la fusión tuviera...