Caso 1

Dentro de los problemas que se extraen del caso, estos se encuentran en los siguientes niveles:

Nivel Organizacional:
Desconfianza Empresa/ Sindicato, esto principalmente se debe a malaspoliticas de parte del depto de recursos humanos lo que produce un desgate y debilitamiento en la relacion entre los trabajadores y los niveles superiores de la empresa.
Estancamiento de la productividad:esto puede deberse a problemas en la estructura y deseño de las estrategias de la organizacion las cuales puede que no vayan acorde a los requerimientos del mercado lo que no genera una mayoreficiencia y eficacia en el proceso productivo lo que se traduce en un estancamiento de la productividad.
Gran nivel de rotacion en niveles gerenciales y de supervision: esto tiene relacion directa con lasatisfaccion de este tipo de trabajadores con respecto a la organización; esto se puede producir por falta de motivacion o de crecimiento presonal y profesional ofrecido a estos trabajadores debido auna estructura demasiado rigida en donde no se da cabida a nuevas ideas.

Nivel Grupal:
Conductas Hostiles entre trabajadores: estas conductas tienen relacion a como afectan las decisiones de laorganizacion en la interrrelacion de los individuos en su conjunto, la desconfianza hacia la empresa, la inestabilidad organizacional generan un clima de tension que se demuestra en agresividad dentro delos grupos.

Nivel Individual:
Ausentismo: debido al poco interes de los trabajadores por cumplir sus obligaciones o en caso de ausencias involuntarias derivadas de la tension generada por el maldesempeño de la organización.


1. Las soluciones para los problemas planteados podiran resumirse en los siguientes puntos:
Reestructuracion de la organización, de modo que promueva mejoras queproduzcan un aumento en la productividad, y una mayor flexibilización en la toma de decisiones de modo tal que permitan el desarrollo de nuevas ideas y ofrezcan un sendero de crecimiento a los...