caso 1

El Springfield WDC atendió a un total de 194 tiendas. Las 194 tiendas fueron divididos en tres categorías (A, B, y C) por orden de tamaño decreciente. Había 57 tiendas de A, 75 B y 62 tiendas de Ctiendas. Un total de 12.539 artículos fueron sembrados en Springfield. La mayoría de estos elementos se conoce como objetos de los discos descanso (9.944 en total), siendo el resto de los elementos delcaso más completo. Para objetos de los discos descanso, como máquinas o contestar teléfonos, ELS ha recibido casos de tamaño de determinar a partir de sus proveedores. Se permitió Tiendas para hacerpedidos por cantidades menores de un caso lleno porque ELS rompió los casos y enviado los artículos a las tiendas en cantidades más pequeñas. Por lo tanto, no era inusual que los casos parciales deobjetos de los discos de ruptura en el almacenamiento. Para los artículos en caja completa, se exigió a las tiendas para pedir al menos un caso. Para estos elementos, ELS sólo necesitaba para manejar loscasos y no se rompió en unidades más pequeñas.
El WDC en Springfield tenía una superficie total de 1.1 millones de pies cuadrados y se divide en seis módulos (ver Anexo 1). Objetos de los discos deQuiebre fueron almacenados en el módulo 1, mientras que los artículos cajas completas se almacenan en el módulo 3. Los otros módulos se utilizaron para la clasificación y el área de preparación. Enpromedio, Springfield tenía un inventario digno de $ 46 millones, lo que corresponde a cerca de la demanda de un mes en las tiendas de la región. Margolis fue contratado como gerente general en elSpringfield WDC en enero del año anterior. Una parte de su prima se basa en una encuesta trimestral de los gerentes de las tiendas tomadas por la dirección ELS. La última encuesta antes de la M
Lallegada de Argólida indicó que los gerentes de tienda eran muy satisfechos con el rendimiento de la Springfield WDC. Springfield fue un mal rendimiento y ocupó el último lugar dentro de la red de ELS....