caso 1








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2. Al analizar el organigrama resultante, cuáles problemas puede identificar en términos de:
a. Equilibrio organizacional o cargasde trabajo por las diferentes reparticiones administrativas.
b. Ámbito o esfera de control organizacional
c. Coordinación entre actividades centrales y regionales
Respuestas:
a). El organigramaestá bien definido puesto que por áreas de trabajo la vicepresidencia de operaciones con autoridad sobre las actividades regionales, maneja jefes de distrito y de esa forma se distribuye en divisionesterritoriales las cuales son 60 que hay en el país y están divididas 20 regionales que están en todo el país. En este caso no hay equilibrio puesto que uno de los tres departamentos de trabajo contienemás trabajo que los dos departamentos
b). en el ámbito de control, el trabajo está más centrado en la vicepresidencia de operaciones. Puesto que por ellos se distribuye en varios sectores. Deadministración y operaciones las cuales se dan en distritos.
En los departamentos operativos, su ámbito de trabajo es regulado puesto que en cada localidad asignada en este departamento se dedica a un solotipo de actividad claro que este es recibido de cada hecho o movimiento financiero que se realice en el ente, a nivel local, regional y nacional.
c). en la presidencia de la compañía su trabajo esmás severo pues este genera mayor trabajo según como nos muestra el organigrama, y este sector operacional, está coordinado de forma segura puesto que en las oficinas regionales, se asignan unos jefespara cada distrito y estos contratan individualmente supervisores para encargarse de revisar los estados estructurales de la empresa y sociales de la misma. En los departamentos operacionales también,se asignan administradores por cada parte. En la vicepresidencia ejecutiva está el jefe central que se pone en cabeza de la entidad y los que van de parte de el en ayuda de la organización de la...