CASO 1
Páginas: 5 (1010 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2015
PN05007 - Fundamentos de la Administración
“Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?”
Después de leer el caso “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?”, coloca en el foro de discusión las respuestas a las siguientes preguntas:
Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vistaeconómico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
Análisis:
Considero que no fue lo más adecuado por parte de la Dirección, desde el punto de vista Administrativo, el hecho de no apoyar a su mejor Gerente General ante la Asociación de Distribuidores, de primera instancia por una situación de género. Para mí Alejandro está fallando en la función de Dirección, la cual señala quees el Motivar y Dirigir (y acciones relacionadas) con el personal, siendo que la Administración trata sobre personas. (Fuente: S.P. Robbins & M. Coulter. (2010). Administración. México: Prentice-Hall.).
Observo que Alejandro como líder, coloca la estabilidad de la empresa por encima del aspecto humano, pareciera que la finalidad es vender el producto, pero serequiere de Administradores que puedan mediar entre ambos aspectos y salir fortalecidos.
El entorno social que imperaba en esta época de México, marcaba la apertura a que la mujer incursionara en cualquier área laboral donde el hombre mantenía mayor control, especialmente en puestos Gerenciales.
Quizás esta es la razón por la cual su hermano Raúl, quien siendo el mayor, educado de maneratradicionalista y con el poder como Presidente de la Asociación de Distribuidores de Senzei, presiono u obligo a Alejandro a someterse a las costumbres o esquema del trabajo Japonés aunado al machismo que existe en México.
Un tema que no se expone aquí es sobre la Negociación Internacional, cuya práctica señala el entendimiento de los protocolos legales, nacionales e internacionales, que se siguendentro de una negociación. Las estrategias de negociación, indican que debe profundizarse en el conocimiento y respeto a las leyes, creencias y costumbres de la contraparte. Esto puede servir de defensa de Alejandro ante Gabriela para evitar roces en su relación laboral.
Los Efectos Económicos:
Alejandro deja ver que el tener problemas con los socios o inversionistas podría traerleconsecuencias económicas negativas, podría perder la concesión de la marca, por tanto la pérdida de poder adquisitivo.
Si Gabriela se aferra por el hecho ir en contra de sus principios y sentirse devaluada como mujer, puede perder todo lo obtenido, y por ende cayendo en un Feminismo mal enfocado (Fuente: Diccionario de la lengua Española DRAE. (2001). Feminismo.http://www.rae.es/recursos/diccionarios/drae).
El no apoyar a Gabriela en su derecho de manifestarse, puede tener efectos negativos en su micro entorno, lo que la llevaría al desánimo y bajo rendimiento, contaminando el Personal a su cargo. Debe encontrar el mecanismo para en lo sucesivo evitar el atropello a su integridad como mujer sin perder su fuente de empleo.
Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social,¿cómo hubieras procedido? Justifica tu respuesta.
Análisis:
En mi opinión, este caso presenta varias oportunidades o alternativas donde ambas partes pueden salir fortalecidas, tanto en lo personal como en lo laboral.
Como observación el Ing. Químico Jack Welch, Presidente y CEO de General Electric, elegido el Mejor gerente de todos los tiempos por la prestigiosa revista Fortune, dentro de suLibro Winning expone “Las 8 Reglas del Liderazgo”, una de las cuales cito a continuación (Fuente: Jack Welch & Suzy Welch. (2005). Winning. Vergara España: Collins):
“Los líderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el líder no existe para hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas veces lo correcto, lo ético, no es lo que a todos gusta, sin embargo, tienen...
“Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?”
Después de leer el caso “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?”, coloca en el foro de discusión las respuestas a las siguientes preguntas:
Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vistaeconómico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
Análisis:
Considero que no fue lo más adecuado por parte de la Dirección, desde el punto de vista Administrativo, el hecho de no apoyar a su mejor Gerente General ante la Asociación de Distribuidores, de primera instancia por una situación de género. Para mí Alejandro está fallando en la función de Dirección, la cual señala quees el Motivar y Dirigir (y acciones relacionadas) con el personal, siendo que la Administración trata sobre personas. (Fuente: S.P. Robbins & M. Coulter. (2010). Administración. México: Prentice-Hall.).
Observo que Alejandro como líder, coloca la estabilidad de la empresa por encima del aspecto humano, pareciera que la finalidad es vender el producto, pero serequiere de Administradores que puedan mediar entre ambos aspectos y salir fortalecidos.
El entorno social que imperaba en esta época de México, marcaba la apertura a que la mujer incursionara en cualquier área laboral donde el hombre mantenía mayor control, especialmente en puestos Gerenciales.
Quizás esta es la razón por la cual su hermano Raúl, quien siendo el mayor, educado de maneratradicionalista y con el poder como Presidente de la Asociación de Distribuidores de Senzei, presiono u obligo a Alejandro a someterse a las costumbres o esquema del trabajo Japonés aunado al machismo que existe en México.
Un tema que no se expone aquí es sobre la Negociación Internacional, cuya práctica señala el entendimiento de los protocolos legales, nacionales e internacionales, que se siguendentro de una negociación. Las estrategias de negociación, indican que debe profundizarse en el conocimiento y respeto a las leyes, creencias y costumbres de la contraparte. Esto puede servir de defensa de Alejandro ante Gabriela para evitar roces en su relación laboral.
Los Efectos Económicos:
Alejandro deja ver que el tener problemas con los socios o inversionistas podría traerleconsecuencias económicas negativas, podría perder la concesión de la marca, por tanto la pérdida de poder adquisitivo.
Si Gabriela se aferra por el hecho ir en contra de sus principios y sentirse devaluada como mujer, puede perder todo lo obtenido, y por ende cayendo en un Feminismo mal enfocado (Fuente: Diccionario de la lengua Española DRAE. (2001). Feminismo.http://www.rae.es/recursos/diccionarios/drae).
El no apoyar a Gabriela en su derecho de manifestarse, puede tener efectos negativos en su micro entorno, lo que la llevaría al desánimo y bajo rendimiento, contaminando el Personal a su cargo. Debe encontrar el mecanismo para en lo sucesivo evitar el atropello a su integridad como mujer sin perder su fuente de empleo.
Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social,¿cómo hubieras procedido? Justifica tu respuesta.
Análisis:
En mi opinión, este caso presenta varias oportunidades o alternativas donde ambas partes pueden salir fortalecidas, tanto en lo personal como en lo laboral.
Como observación el Ing. Químico Jack Welch, Presidente y CEO de General Electric, elegido el Mejor gerente de todos los tiempos por la prestigiosa revista Fortune, dentro de suLibro Winning expone “Las 8 Reglas del Liderazgo”, una de las cuales cito a continuación (Fuente: Jack Welch & Suzy Welch. (2005). Winning. Vergara España: Collins):
“Los líderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el líder no existe para hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas veces lo correcto, lo ético, no es lo que a todos gusta, sin embargo, tienen...
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