Caso 1

1. Describa los atributos culturales de Uganda que podría afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí. Es un país con muchas religiones, de los más corruptos del mundo,muy inestable políticamente y con muy poca infraestructura.
2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green: etnocéntricas, policéntricas o genocentricas? ¿Qué factores creeusted que hayan influido en sus respectivas actitudes? En el caso de Martin su actitud es policentrica por que trata de manejar el negocio desde la perspectiva de la cultura del país dondeestá. En el caso de Green su actitud es etnocentrica por qué piensa que como se maneja los negocios en su país de origen se pueden manejar en Uganda. Qué Martin conoce como es la cultura en Uganda ypor eso es que ha tomado esa actitud mientras que Green lo analiza desde a fuera sin conocer bien como es la cultura de Uganda.
3. ¿Quién tenía la razón, Green O Martin, en cuanto a lasacciones más controvertidas de Martin para facilitar la realización del proyecto? ¿Cómo habría resultado las cosas si Martin no hubiera sido parte del equipo del proyecto? La razón la tieneMartin porque él sabe como es la cultura de Uganda y si él no toma esa actitud no avanza el proyecto. Si Martin no estuviera apoyando el proyecto estaría estancado en negociaciones sin ningúnresultado positivo.
4. En la siguiente etapa del proyecto (la construcción de la presa), ¿debería HG emplear a alguien cuya función principal fuera actuar como enlace entre la cultura corporativay la cultura del país anfitrión? De ser así, ¿Martin es la persona indicada para el trabajo? Si es necesario tener a una persona que guie cuales son los mejores pasos y decisionesadministrativas para fusionar las culturas de ambos países. Creo que Martin sería el candidato indicado por el conocimiento y la experiencia de la cultura tanto de Uganda como la de Estados Unidos.