caso 1

De ser una de las compañías más valiosas del mundo en el año 2002, a ser prácticamente nada a fines del mismo año. WorldCom nos enseña cómo una vez más la codicia y la ambición pueden llevar amanipular financiera y contablemente una empresa, para desarrollar uno de mayores fraudes contables de la historia. Sin embargo, ¿Cómo podría una pérdida de esta magnitud haber ocurrido? ¿Dónde estaban losorganismos de control y equilibrio? ¿Qué fue lo que la motivó hacerlo?
En primer lugar, corresponde hacer un análisis interno de la empresa para comprender como el fraude pudo llevarse a cabo, y noser detectado en un comienzo. La cultura corporativa de WorldCom es uno de los factores que contribuyó a este fraude. En WorldCom, sus empleados tienen prohibido cuestionar sus supervisores y lesobligan a seguir cada instrucción dada. Esto origino que los trabajadores no pudieran expresar sus preocupaciones, y no tuvieran relación alguna con sus supervisores, como entre departamentos, entre elauditor interno y externo y entre las tablas del director. Aparte de eso, no se uniformó la operación en cada departamento. Cada departamento tiene sus propias reglas y estilo de gestión. Por lo tanto,la comunicación entre departamentos que facilitaría la toma de decisiones era prácticamente nula.
Sumado a un mal ambiente interno, el factor principal detrás de este fraude fue la estrategia denegocio del CEO de WorldCom, Bernie Ebbers, que se centraba en el logro de un crecimiento impresionante a través de adquisiciones, que no se podían mantener al infinito (Sprint). Teniendo que aumentar elvalor de las acciones para solventar las compras. Del mismo modo, las condiciones de la industria comenzaron a deteriorarse debido a la competencia, sobrecapacidad y una demanda baja por la recesiónimperante, que produjo que su indicador de desempeño se viera amenazado (E/R ratio = 42%), lo que origino que el CFO utilizara las 2 tacticas que llevaron al fraude, acrrual realeses y capitalization...