Caso 1

Caso 1
Los empleados que pueden programar su jornada de trabajo en torno a otras obligaciones no sólo se liberan para centrarse en su trabajo, sino que también suelen tener una mejor capacidadpara poner una total atención mental y emocional en el trabajo. La prevención del absentismo y la rotación son los beneficios adicionales de los horarios flexibles que las empresas valoran especialmente.Cuando los empleados no deben elegir entre el trabajo y las responsabilidades personales o familiares, tienen menos razones para faltar a su trabajo y es menos probable que se agoten por lasexigencias del trabajo. Los empleados que necesitan horarios flexibles pueden dirigirse al empleador para saber sobre las oportunidades. Cuando un empleador arbitrariamente aprueba o desaprueba el horarioflexible, puede crear un conflicto interno entre los empleados. Los empleados sólo pueden tener unas pocas horas al día para esta colaboración. En algunos lugares de trabajo, la comunicación del equipode trabajo se lleva a cabo de forma continua y espontánea, por lo que es difícil limitarla a unas pocas horas. El horario flexible puede ralentizar el ritmo de la producción del equipo de trabajo, acausa de esta colaboración restringida.
Las compañías se están empezando a dar cuenta que las medidas de presencialismo en la oficina tienen cada vez menos peso en el rendimiento de la plantilla. Elhorario flexible en las empresas presenta una serie de beneficios muy interesantes, tanto para empresas como para trabajadores. El empleado obtiene una serie de mejoras laborales y la empresa no tieneque incurrir en la partida de gastos. Además está demostrado que a partir de un determinado nivel de ingresos el trabajador se siente más motivado con otro tipo de incentivos, siendo el horario flexibleuno de ellos.
Objetivos corporativos. La función del departamento consiste en contribuir al éxito de los supervisores y gerentes. La administración de los recursos humanos no es un fin en sí mismo,...