Caso 1



Entorno
El entorno del caso del banco Goldman Sachs, se desarrolla en medio de un mercado hipotecario, el cual presenta una inestabilidad que se consideraba como una tormenta financiera, esto se acontece en el año 2007 donde era amenazada esta industria, pese a que cinco de los principales bancos de los EEUU se mantenían al margen, poco a poco fueron decayendo, pese a esto el Goldman Sachsseguía navegando con golpes relativamente menores, como lo describe el New York Times.

Hechos Relevantes
Para el año 2007 empieza la crisis del mercado hipotecario en los principales bancos de EEUU. Nos centraremos en los cinco bancos que iban sorteando la tormenta. (Merrill Lynch, Bear Stearns, Lehman Brothers, Morgan Stanley y Goldman Sachs).
Para otoño del 2008, Merrill Lynch había ido al sur,literalmente se había tenido que vender al Bank of América.
Bear Stearns y Lehman Brothers habían sido borrados por completo del mapa financiero estadounidense.
Morgan Stanley seguía en pie, ya que en el año 2006 se había detectado un mar agitado, pero pese a esto sufrieron daños significativos.
Se podría asegurar que el que tuvo un mayor rendimiento fue el Goldman Sachs, a pesar de que fuegolpeado por los mares agitados, tuvo la estrategia para poder salir adelante, hasta obtuvo la mayor utilidad financiera para cualquier banco de inversión.



El Problema Central
¿Cómo hizo Goldman para mantenerse a flote durante una tormenta que inundo a algunos de sus rivales en una mar de deudas y varó a otros en el encalladero de la insolvencia?

Análisis
Tanto la rentabilidad como la durabilidadde Goldman, según Fortune, son un testamento con su cultura, una mezcla imposible de replicar, una existencia de ambición individual y trabajo en equipo tipo robot.
Luisa Endlich ex corredora y vicepresidenta en Goldman nos expresa lo siguiente; surgir de las filas en Goldman Sachs es uno de los ascensos corporativos más inclinados y desafiantes, y llegar a la cima significa dominar una cultura,para esto se requiere más que hacer un buen trabajo o un súper trabajo, se necesita pesadas horas en la oficina y un sacrificio con la familia.
Endlich reporta en Goldman que la mezcla competitiva correcta de la ambición individual y el juego de equipos intramuros significa que debe hacer sus logros muy conocidos para el socio para el que trabaja, para el comité de socios y para el comité deadministración, sin jactarse ni una sola vez.
Estas palabras nos hacen reflexionar sobre la responsabilidad y el peso que conlleva el pertenecer a una empresa tan grande como lo es Goldman Sachs, por lo que se puede determinar que los individuos pertenecientes a la compañía debían aportar casi la totalidad de su tiempo para poder competir y dar la talla.
Por otro lado Charles D. Ellis, quien trabajo paraGoldman durante 30años como consultor de estrategia de negocios nos indica lo siguiente; la velocidad, la precisión y el grado de comunicación dentro de la empresa es fundamental porque integra las tres fortalezas centrales:



Reforzando el concepto del enfoque en el reclutamiento podemos verificar el alto nivel que se requiere para poder formar parte de esta empresa, ya que se cuenta con eldato que Goldman recluta solo el 5% de los candidatos a un puesto en la industria, y por lo general lo consigue porque los principales ejecutivos de la empresa se involucran en el proceso de reclutamiento.
La estrategia de la empresa está basada en la teoría de que si se tiene una procedencia sociocultural de clase trabajadora, tendrá más hambre por el tipo de éxito que un puesto en Goldman haceposible.
Por otra parte en lo que se refiere a la composición de la empresa, Goldman Sachs nunca había tenido una estructura jerárquica estricta. En vez de eso, la organización se maneja por lo que Endlich describe como, una serie concéntrica de comités coincidentes. Los socios y los directores administrativos participan en cualquier cantidad aproximadamente doce comités permanentes que tratan con...