CASO 1
Páginas: 3 (525 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2016
Sección de Maestrías y Postgrados
Teoría del Comportamiento Organizacional
CASO #1
Arneses Automotrices
Participantes:
Michelle Iribarren 6-711-932
PREGUNTAS Y RESPUESTAS DE CASO #1
1.¿Qué acciones le recomendaría a Manuel?
Las acciones que le recomendaría a Manuel son:
Primero que nada hablar con Alicia y aclara sus funciones como encargada de Recursos Humanos, darle seguimientopor un periodo dado y ver si su actitud hacia los empleados sigue siendo igual. Segundo reunir a la organización y explicar va a ser estructurada la organización, aclara los objetivos, metas eintegrar a los colaboradores para que se sientan importantes con el trabajo que hacen.
2. ¿Qué estaba fallando en la cultura organizacional de la empresa?
Los empleados no tenían visibilidad de lo que erala cultura dentro de la empresa, era evidente ya que nunca se realizaban actividades como una reunión general de la empresa. Siempre es bueno hacerle saber a la organización su línea a seguir, yaclara que la empresa tiene una misión y visión la cual tienen que cumplir. Otro punto muy importante para mantener un buen clima organizacional el cual lo puedes mantener con motivación a tus empleados.3. ¿Qué opciones tiene Manuel para solucionar la problemática de la empresa?
Las opciones serían las siguientes:
1. Reunirse con los Gerentes de los Departamentos y plantear losproblemas encontrados para buscarles una solución.
2. Darle seguimiento a Alicia y hacer una reunión dos veces a la semana solicitándole un reporte de horas extras de los empleado, capacitaciones para quesienta la presión y sea eficiente en su trabajo.
3. Hacer reunión general de toda la empresa para mostrar números, estructura organizacional, objetivos del año, y si puede hacer premiaciones a loscolaboradores destacados para hacer que los empleados desmotivados trabajen por lograr en un futuro dado también una premiación.
4. Es muy importante también realizar talleres de cuerda para integrar...
Sección de Maestrías y Postgrados
Teoría del Comportamiento Organizacional
CASO #1
Arneses Automotrices
Participantes:
Michelle Iribarren 6-711-932
PREGUNTAS Y RESPUESTAS DE CASO #1
1.¿Qué acciones le recomendaría a Manuel?
Las acciones que le recomendaría a Manuel son:
Primero que nada hablar con Alicia y aclara sus funciones como encargada de Recursos Humanos, darle seguimientopor un periodo dado y ver si su actitud hacia los empleados sigue siendo igual. Segundo reunir a la organización y explicar va a ser estructurada la organización, aclara los objetivos, metas eintegrar a los colaboradores para que se sientan importantes con el trabajo que hacen.
2. ¿Qué estaba fallando en la cultura organizacional de la empresa?
Los empleados no tenían visibilidad de lo que erala cultura dentro de la empresa, era evidente ya que nunca se realizaban actividades como una reunión general de la empresa. Siempre es bueno hacerle saber a la organización su línea a seguir, yaclara que la empresa tiene una misión y visión la cual tienen que cumplir. Otro punto muy importante para mantener un buen clima organizacional el cual lo puedes mantener con motivación a tus empleados.3. ¿Qué opciones tiene Manuel para solucionar la problemática de la empresa?
Las opciones serían las siguientes:
1. Reunirse con los Gerentes de los Departamentos y plantear losproblemas encontrados para buscarles una solución.
2. Darle seguimiento a Alicia y hacer una reunión dos veces a la semana solicitándole un reporte de horas extras de los empleado, capacitaciones para quesienta la presión y sea eficiente en su trabajo.
3. Hacer reunión general de toda la empresa para mostrar números, estructura organizacional, objetivos del año, y si puede hacer premiaciones a loscolaboradores destacados para hacer que los empleados desmotivados trabajen por lograr en un futuro dado también una premiación.
4. Es muy importante también realizar talleres de cuerda para integrar...
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